文档介绍：城市管理执法大队待遇
第一篇：城市管理工作者个人工作总结
本年度，本市城市管理综合执法局全体执法人员在市委、市政府的正确领导下，坚持以科学发展观为统领，深入落实党的十七届四中全会、市委四届九次全会精神，紧紧围绕市委、市政府的中心工作任务，以“优化环境、执法为民”为己任，以规范化管理为关键，团结协作，真抓实干，努力营造良好的城市环境和秩序，为实现本市建设“xxxx”的战略目标做出了主动贡献，取得了很好的成绩。现将今年的工作总结以下：
(一)加大执法力度，占道经营行为得到有效遏制。
针对这一难点问题，全局执法人员本着“关键街路管死、日常巡查区域管严、偏远区域有效控制”的标准，采取定岗定位管理和往返机动巡查相结合的措施，节假日不休息，早、中、晚加班，实施全方位、全天候管理。共进行集中清理行动15次，警告店外店、马路工厂等700多户次，清理马路流动商贩2021多人次，纠正各类违章行为600多人次，教育训诫300多人次，处罚800人次，查处扰民的加工作坊、自唱厅、烧烤店等265家，没收高音小喇叭54个。尤其针对各学校、医院反应的门前“三乱”问题，各大队根据局党委指示，天天早晨、中午、下午上放学期间站岗值勤，确保人流高峰期这些学校门前无流动商贩、占道经营，确保交通秩序的正常、通畅和在校师生的人身安全。同时，“门前五包”办公室树立处罚和教育相结合的人性化管理思想，主动探索“管理+商户”共建共管模式，促进了人民群众及社会各界对城市管理工作的认识、了解和支持，取得了比很好的效果。并主动和公安巡警、交警、工商局等“门前五包”组员单位联络协调、联动配合，进行了数次集中整改，下达警告通知单64家，处罚32家。很好地处理了城市管理工作中碰到的各类难点、热点、突发性问题。
(二)加紧建设餐饮商业街。
年初以来，本局执法人员在时间十分紧迫的情况下，主动协调相关职能部门，完成了餐饮商业街的计划蓝图，和当代化标志物、跨街霓虹灯彩虹门等建设项目标详细计划设计工作;研究制订了等资料，并上报市发展改革局。3月23日，本局收到发展改革局的立项批文。以后两日内，本局完善了招投标所需要的全部相关材料，并向发改局递交了。3月25日，营口惠信工程造价咨询有限企业正式介入该工程的招投标前期工作。根据法定程序要求，从公布之日到最终公开招标，整个过程共需要近30天的时间。其间，各相关部门于4月7日举行了投标预备会，有辽宁营园装饰企业等6家企业参与了会议。以后，因为参加投标的6家企业在的资质认证中只有2家企业经过，未能达成法定的3家以上，使该次招投标未能准期进行。5月12日，本局再次向发改局递交了，并面向社会公开招标。根据法定程序，于5月21日召开了招标预备会，6月4日召开了招标会，最终该项目由大石桥市钢全部建筑有限责任企业中标，根据招标协议要求，该项目将于7月中旬完工并交付使用。现在，该项目正在紧锣密鼓的建设当中。到时，现云桥广场夜市的全部商贩将全部安置在该区域内经营，云桥广场周围居民的夜间休息情况，和周围的交通情况、卫生情况等将得到极大改进，“城市顽疾”将得到根本根治。
(三)全力保障城市建设。
2021年，是本市“城市南移西拓”战略实施的关键之年。前后有一系列的关键工程项目陆续进入开工建设阶段。为了确保城市建设的顺利进行，局领导班子审时度势，周密布署，充足发扬“敢打硬仗、善做细活”的优良传统，采取科室包片、人员包户的方法，组织全体执法人员进行逐户走访，全方面了解实际情况，宣传法律法规，切实做到“无情拆迁、有情操作”，尽最大努力处理群众面临的多种困难，降低因强制拆迁给动迁户带来的经济损失。对那些心存侥幸、观望心理，迟迟未能按时搬迁的部分加工业户。本局于6月3日早上6时，专门雇佣了吊车、板车、电焊工、电工等专业人员及机械车辆，出动近百名执法人员，在公安局、工商局等11个部门的大力配合下，依法对哈大路两侧未能按要求时间进行搬迁的38户彩板房加工作坊进行了强制搬迁。经过相关部门的共同努力，截止现在，营大路两侧的彩板加工作坊已全部搬迁完成，确保了营大路两侧计划建设项目标顺利进行。
(四)严格执法，有效治理违章建筑。
法制科充足发挥职能作用，严把暂时建筑、门市装修等项目标审批关，对申请的审批事项严格审查，经过对现场勘察、实地测量，对不符合城市美化、亮化要求和影响市容市貌的项目果断不予审批，确保了市容的整齐有序。同时，根据“力度不减、标准不改、目标不变”的要求，以铁的态度、铁的手段、铁的方法、铁的纪律严查违章建筑。对市区内不经申请、审批的各类私自搭建的建筑物，和暂时违章设置的商亭、电话亭根据相关法律和条例果断给予拆除，共拆除78处，面积达8400平方米，狠刹了乱建乱占风，切实维护了城市计