文档介绍：大企业市场部组织架构:市场部组织架构图

　　在市场经济体制下,以市场—技术—资源为运作模式的经济发展战略极具应变能力,也是企业发展战略的唯一正确选择。以下是xx为大家整理的有关大企业市场部组织架构，一起来看看吧!
　　大企业市场部组织架构篇1
　　组织结构图是组织架构的直观反应，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一个图表，它形象地反应了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。
　　组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可经过组织架构图直接查看组织单元的具体信息，还能够查看和组织架构关联的职位、人员信息。
　　作用
　　能够显示其职能的划分.
　　能够知道其权责是否合适.
　　能够看出该人员的工作负荷是否过重.
　　能够看出是否有没有关人员负担几个较松散,无关系的工作.
　　能够看出是否有让有才能的人没有发挥出来的情形.
　　能够看出有没有让不胜任此项工作的人担任的主要职位
　　细分整合
　　组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合企业发展战略的需要，组织架构的功效是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，所以要依据企业详细情况制订详细的个性组织架构图。
　　企业要依据详细情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制订详细的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制订部门的、详细的、细分的组织架构图。
　　比如，营销中心。
　　行业划分
　　每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不一样的行业部门划分、部门人员职能、和所需人员不一样。　　架构类型
　　金字塔型结构
　　直线制
　　直线制是一个最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实施垂直领导，下属部门只接收一个上级的指令，各级主管责任人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员帮助主管人工作)，一切管理职能基础上全部由行政主管自己实施。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政责任人通晓多个知识和技能，亲自处理多种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把全部管理职能全部集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。所以，直线制只适合用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不宜。
　　职能结构
　　职能制组织结构，是各级行政单位除主管责任人外，还对应地设置部分职能机构。如在厂长下面设置职能机构和人员，帮助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把对应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。所以，下级行政责任人除了接收上级行政主管人指挥外，还必需接收上级各职能机构的领导。
　　职能制的优点是能适应当代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点;能充足发挥职能机构的专业管理作用，：它妨碍了必须的集中领导和统一指挥，形成了多头领导;不利于建立和健全各级行政责任人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象;另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，轻易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。因为这种组织结构形式的显著的缺点，当代企业通常全部不采取职能制。
　　直线-职能制
　　直线-职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸收这两种形式的优点而建立起来的。现在，我们绝大多数企业全部采取这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一标准对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员，按专业化标准，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。
　　直线-职能制的优点是：既确保了企业管理体系的集中统一，又能够在各级行政责任人的领导下，充足发挥各专业管理机构的作用。其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的很多工作要直接向上层领导汇报请示才能处理，这首先加重了上层领导的工作负担;其次也造成办事效率低。为了克服这些缺点，能够设置多种综合委员会，或建立多种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出筹划策。
　　事业部制
　　事业部制最早是由美国通用汽车企业总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一个高度(层)集权下的分权管