文档介绍：小和尚撞钟:命题作文:小和尚撞钟

　　从"小和尚撞钟"看管理　　只有各级主管身先士卒，小和尚撞的钟才会宏亮、圆润、浑厚、深沉、悠远。
　　以前，有一个小和尚在一座名刹担任撞之职，根据寺院的要求，她天天在早上及黄昏时必需撞一次钟，半年下来，感觉很简单，很无聊。"做一天和尚，撞一天钟"吧。
　　一天，寺院住持宣告要将她调到后院劈柴挑水，原因是她不能胜任撞钟之职。小和尚以为奇怪，就问主持："莫非我撞的钟不按时，不响亮？"住持告诉她："你的钟撞得很响，但钟声空泛、疲软，因为你心中没有了解撞钟的意义。钟声不但仅是寺里作息的准绳，更为主要的是要唤醒沉迷众生。所以，钟声不但要宏亮，还要圆润、浑厚、深沉、悠远。一个人心中无钟，即是无佛；
　　假如不虔诚，怎能担当撞钟之职呢？"小和尚听后，面有愧色。自后潜心修练，成为一代名僧。
　　从上面这个小小说我们能够看出：
　　小和尚没能将钟撞好，被住持换去劈柴挑水，似乎在情理之中。但仔细想一下，小和尚没能撞好钟，除了她本身存在一定的个人原因外，大多数的责任不能由小和尚负担，而应该由寺院主管来负担。
　　试想一下，小和尚刚入职的时候，假如寺院主管告诉她撞钟的主要意义，或在小和尚撞钟的过程中，立即指出小和尚撞钟存在的问题，小和尚撞钟的结果可能会不一样，最少也不至于撞了半年钟而莫名其妙地调换工作。
　　所以，从小和尚撞钟的事件上，反应寺院管理上存在的多个漏洞：
　　1对职员缺乏系统岗前培训及操作指导步骤：
　　小和尚初入佛门，就被安排从事撞钟之职，寺院只是要求早晚各撞一次，至于撞钟的意义及主要性，小和尚就不得而知。即使她根据要求天天早晚撞钟一次，但没有起到撞钟的真正作用，这反应了寺院在对新人的管理中缺乏应有的岗前系统培训及操作指导步骤，使小和尚对自己的工作主要意义及操作指导没有领悟。
　　小和尚的现象，在我们现在的工作中也一样存在，我们常常能够听见部分主管埋怨有的新职员工作上手很慢，做事的方法很机械，缺乏工作主动性等等，这就是我们主管没有对职员制订系统的岗前培训及缺乏应有的指导造成的结果。
　　俗话说"师傅领进门，修行在个人"，对新职员的管理，首先是要求师傅即各主管具有"领"的能力及"领"的方法，其次，才强调职员的修行。所以，在对新职员的管理中，各级主管必需大力推行"一帮一"师傅带徒弟的方法进行岗前系统培训，以达成"一对红"的目标。
　　2部门主管管理作风简单，缺乏应有的沟通手段：
　　小和尚钟没有撞好，主持在没有进行事先沟通的情况下就立刻调换她去挑水劈柴，这反应了主持的管理作风简单，没有抱着"治病救人"的标准来处理问题，以达成"治本治标"的目标，而是采取了一个逃避责任的措施，简单地换人了事。
　　这种情况在我们的工作中也时常出现，有的主管平时对职员的工作关心较少，一旦职员的工作没有根据要求完成，首先不是检讨自己的管理失误，主动了解职员工作中存在的问题，而是将责任全部推给职员，采取简单的岗位换人或类似的做法，最终止果造成管理的恶性循环，团体管理的效率一直处于低效率或无效率的状态。
　　"解铃还需系铃人"，要使"小和尚"的钟撞好