文档介绍：建筑材料管理员个人工作总结:建筑材料检测员个人工作总结工程

　　第一篇：建筑材料管理员个人工作总结
　　建筑材料管理员个人工作总结
　　2021年已经过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，一年来，在同事的帮助和领导的关心下，完成了各项工作，也学到了很多新的知识，但和领导的要求相比还存在着一定的差距。
　　在2021年一年的工作中，我从事着现场施工、材料管理员和帮助xxx创a组的工作。现场施工、材料管理员这是一个重视现场管理和沟通的工作。在大家的帮助下，我的工作也慢慢顺利开展起来。短暂的工作中很快熟悉了工程而且和施工队能够很好的交流。
　　施工管理工作中，我作为建设方施工管理员，常常巡查工地，尤其是部分主要步骤做到了认真仔细的检验；
　　对工程质量进行跟踪检验，认真做好审核工程质量的检验统计及试验汇报，尤其加强对隐蔽工程的检验监督验收，以确保和控制施工过程的质量。同时也收获很多，不但仅是施工知识的掌握，还对施工经验有了一定的积累，在工作经验的积累中我总是不停总结过去的工作经验和教训，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风。
　　第二篇：建筑材料管理员个人工作总结
　　现将2021年工作总结以下：
　　材料在建筑工程成本中占有很大的比重，怎样加强和搞好材料管理工作，提升企业的经济效益，是企业管理中的一项主要任务。材料管理工作面广，量大，步骤多，性质复杂多变，极易发生问题，经过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理经验：
　　，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预计分析，事中检验落实，事后评定总结，立即发觉和处理可能出现的问题，降低和避免损失。
　　、较高政治觉悟、很好业务素质，较强事业心的人员参与材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充足调动她们的主动性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。
　　，包含材料的目标管理制度、材料的供给和使用制度及奖罚制度。方便组织材料的采购、加工、运输、贮备、供给、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考评，以确保顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。
　　。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预计、布署和安排，是指导和组织施工工项目材料的订货、采购、加工、贮备和供给的依据，是降低成本、加速资金周转、节省资金的一个主要原因。材料计划可依据其内容和作用分为：材料需要计划即供给计划、采购计划和节省计划。工程项目开工前或开工后15天内必需拿出整个项目标材料用量计划，并依据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划详细化，是依据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核实项目季度各类材料的申请量，落实多种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的主要步骤，因此要求全方面、立即、正确。
　　。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购协议，对采购物资实施三对比的措施，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的标准，增加材料管理的严厉性和透明度。采购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证实单，并对证实单上所列多种材料、质量、数量、规格认真审查，将证实单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发觉的质量问题和处理情况要作具体统计方便备查，对多种材质证实要有登记和签收手续。
　　。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和多种小票必需签章齐全、手续完备，先由材料会计审核以后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核实部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检验、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格实施验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在通常情况下对下列材料不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料；
　　(2)无使用对象的特殊材料；
　　(3)超贮备定额悬殊的通常材料；
　　(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超出3-12个月的用量，超出者不予验收；
　　(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等和收料单不相符的不予验收。
　　，降低损失和浪费，预防流失