文档介绍：彼得德鲁克名人名言:彼得德鲁克
：(1)、缺乏正直的品质;(2)、只注意他人的弱点而不是优点的人，这是狭隘的表现;(3)、将才智看得比品德更主要的人，这是不成熟的表现;(4)、害怕手下强过自己的人，这是软弱的表现;(5)、管理者对自己的工作没有高标准，使职员轻视管理者的能力，从而深入轻视工作。
，唯有走在改变之前。在动荡不定的时期，改变就是准则。不过，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来。
。大家总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的看法及相互矛盾的关键，大家总要进行平衡。最好的战略决议只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
，只有些人是能够成长和发展的。
，理所当然的想法往往是错误的。
?当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争!
，我就会选择另外的专题。这些专题很丰富，包含统计学、中世纪历史、日本美术、经济学等。只学三年，即使不能根本掌握这个领域，不过足以了解这个领域到底是什么。六十多年间，我就这么每隔三年或四年改变专题，坚持学****br/> ，上司并非组织图上的一个职称，也不是一个功效，她们是人，也要用自己最擅长的方法来做事，和她们共事的部属应观察她们，了解她们怎样工作，并调整自己来配合上司，让上司展现最好成效，其实这就是管理上司的秘诀。一样的做法，也适合用于同事。
，就是未来问题成堆的企业，极少例外。合理的成长目标应该是一个经济成就目标，而不只是一个体积目标。
，排在第一位的不是你支付酬劳的多少，而是你将酬劳支付给何人。假如你有适合的雇员，在她们力所能及的范围内，她们会为发明一个伟大的企业而努力。她们会高效率的完成工作，不会因为酬劳少而折腰，这就好比她们的呼吸不受控制一样。
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，她犯的错误就越多。因为她会努力尝试更多的新东西。我永远不会提拔一个从不犯错误、尤其是从不犯大错误的人担任最高层的工作。不然，她肯定将成为一个工作平庸的管理者。
：重未来而不重过去，重机会而不只看到困难。选择自己的方向，而不跟随他人目标。要高，要有新意，不