文档介绍：第四章 施工组织措施
项目管理组织机构和人员配置
项目管理组织机构
项目经理部构成： 项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员。
项目经理部各职能部门职责：
1、项目经理岗位
（一）负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。
（二）组织项目部人员学****贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。
（三）组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制。
（四）负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目标的实现。
（五）定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。
（六）负责组织对新进场人员进行职业道德、 质量意识和安全生产的教育。
（七）组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作。
（八）负责做好工程质量回访和保修服务。
（九）负责统计技术的实施。
2、项目技术负责人岗位
（一）按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计（质量
计划），审批通过后向项目有关人员进行交底， 并在施工中督促检查。
（二）组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章”。
（三）参加工程中间验收和竣工工程预验收。
（四）参与对重大和重要不合格品的评审工作， 主持一般不合格品的评审和处置，负责向顾客通报并提出让步申请。
（五）负责对一般不合格品纠正措施的验证，提出有关预防措施。
（六）负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。
（七）对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。（八）协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。
3、项目施工员岗位
（一）熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、
规程和标准。
（二）编制质量计划或施工组织设计、进度控制计划和年、月生产计
划以及劳动力、材料、机械设备需用量计划，并负责实施。
（三）负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在施
工过程中严格检查、监督。
（四）做好施工日记和混凝土施工日记， 收集好可追溯性质质量记录。
（五）做好各类复查、技术复核工作。
（六）对分包单位、专业工种、施工班组做好协调工作，确保按照标
准进行施工。
（七）负责施工联系单的签发和接收。
（八）负责工程质量问题整改的实施以及统计技术的应用。
（九）负责做好产品的防护工作。
（十）负责分部、分项、单位工程的质量自评工作，及时收集整理单
位工程的竣工验收资料。
4、项目材料员岗位
（一）根据工程进度计划，编制物资采购计划。
（二）负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好记
录。
（三）编制顾客提供产品需用计划，负责顾客提供产品的进场检验、
搬运、贮存、标识工作，并做好记录，保存有关资料，竣工验收后移
交工程处。
（四）将产品检验情况上报工程处。
（五）负责产品标识的保持和补救工作，收集好可追溯性质量记录。
（六）负责对原材料不合格品的处置，报工程处并做好记录。
5、项目质检员岗位
（一）以工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据， 对工程质量
进行检查和监督。
（二）参加隐蔽工程验收和技术复核， 对特殊施工过程中的质量控制
点进行检查和跟踪，检查评定分部、分项、单位工程质量等级。
（三）检查督促纠正和预防措施的实施， 参加工程质量事故调查分析，
提出处理意见和防范措施。
（四）负责实施对检验、测量和试验设备的控制。
（五）负责技术资料检查，做好与工程进度同步。
6、项目安全员岗位
（一）安全员在工程总承包部和工程项目经理领导下，对安全生产、文明施工的安全规定和安全技术标准、 劳动保护规定， 在本工程项目实施，负责监督检查。
（二）根据上级下发的安全目标，制定本项目实现安全目标的措施。
（三）组织开展三级安全教育培训。
（四）除开展不定期巡视安全检查外， 每半月组织一