文档介绍：..页眉.. 页脚. 石油企业管理论文企业文化建设论文石油企业人力资源管理与文化建设提要面对新的环境, 石油企业要想真正成为一个始终充满生机和活力, 不断发展壮大的经济体, 就必须高度重视人力资源管理与企业文化建设的结合,在企业文化建设中打造一支高素质的员工队伍。本文对新时期石油企业文化建设提出了可行建议。关键词:石油企业;文化;建设企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学, 即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗****惯和传统的有机统一。我国石油工业有着辉煌的历史,凝结形成了富有石油特色的企业文化。例如: 以大庆精神、铁人精神为精髓的石油文化始终是企业发展壮大的潜在力量, 企业凝聚力、竞争力得到了明显增强。与此同时, 我们也要看到, 目前我国石油企业文化建设还存在一些不足之处, 具体表现在员工在企业文化建设中缺乏积极性, 参与度不高, 石油企业的企业文化缺乏应有的特色等问题。随着我国石油企业的不断发展壮大和石油企业国际化战略的实施, 我国石油企业所面临的环境发生了巨大的变化, 企业文化建设面临着创新与发展的问题。坚持不懈地把石油文化、石油精神融入到石油企业的思想建设之中是当前石油企业的一个重要使命,具体而言, 我们可以通过做好以下事情来培育优秀的石油企业文化。..页眉.. 页脚. 一、构建石油企业文化,必须坚持“以人为本”,依靠全体员工, 关心他们的切身利益。随着知识经济的发展, “人”逐渐成为影响生产率的最主要因素, 石油企业广大员工不是企业的附属物, 而是企业的主导者。建设企业文化就必须以提高人的素质为根本, 把着眼点放在人上。强调人在企业生产经营中发挥的作用, 强调在企业内建立起一种员工共同认同的价值观。企业通过自觉的企业文化建设, 遵循以人为本的新型管理理念, 将人置于管理要素的核心地位, 丰富企业发展的人本观, 使企业精神与个人意志和谐共进, 进而实现企业内部人的和谐。以人为本的企业文化理念, 最终必然体现在对员工的关心和爱护上。要给员工很好的福利待遇,为员工提供社会宿舍、交通补贴等, 给员工以安全感, 并经常组织员工进行集体活动, 丰富员工的精神文化生活, 有效增强了企业凝聚力。使员工尽情地在愉快的氛围中相互交流、沟通,体现公司乃至员工命运共同体的观念。当前, 许多石油企业员工工作的条件还比较艰苦的, 作为企业的管理者, 更应该关心员工的生产和生活, 只有这样才能让员工有一种自发的集体荣誉感和责任感,最大限度地激发员工的工作积极性、主动性和创造性,从而形成优良的企业文化。二、企业领导要高度重视企业文化建设, 把企业文化事业放在战略的高度, 不断探索适合本企业特点的企业文化创建方式。企业文化建设搞得好不好, 关键在领导。没有领导的重视, 企业文化建设难以落到实处; 没有领导的参与, 企业文化就缺少号召力和凝聚力。石油..页眉.. 页脚. 企业各级领导干部应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性, 尤其要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系, 对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响, 要把企业文化建设提到战略高度,通过企业文化建设培育企业的核心竞争力。三、加强绩效考核管理,形成良好的工作氛围。从目前来看,由于受到传统考核模式的影响, 石油企业员工的工作积极