文档介绍：当涂县东营北路（环山路～釜山路）道路建设工程
施
工
组
织
设
计
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二0一一年五月十五日
目录
第一节、工程概况
第二节、现场施工组织机构
第三节、施工物资准备
第四节、施工总平面布置图
第五节、工程质量保证措施
第六节、工程工期保证措施
第七节、安全生产保证措施
第八节、主要施工方法
第九节、季节性施工措施
第十节、文明施工、环境保护措施
第十一节、工程回访和维修
第一节、工程概况
1、工程名称：当涂县东营北路(环山路～釜山路)道路建设工程
2、地点：当涂经济开发区
3、承包方式：采取包工、包料、包工期、包安全、包文明施工的方式，由中标单位总承包。
4、工期要求：总工期180天（日历天）。
5、建设单位：安徽当涂经济开发区管理委员会
6、设计单位:马鞍山市城乡规划设计院有限责任公司
7、工程特征
本标段全长926。426米,规划道路红线宽20m，断面形式为:4m人行道+6m快车道+6m快车道+4m行车道。路面结构为沥青混凝土路面。
第二节、现场施工组织机构
一、现场施工组织机构
为加强工程施工组织管理，确保工程质量、工期、投资目标，实现安全生产，文明施工,结合本工程管网、道路施工专业特点，我单位中标后将组建本标段工程施工项目经理部，全面组织、领导施工。
项目经理部设置：工程部、物资设备部、计财部、质检部、工程试验室,统一领导，密切协调，加强项目经理部业务职能工作。同时根据工程施工专业性很强的特点，组建专业施工队伍,合理划分施工任务，统一协调，相互配合,共同完成本工程施工任务,保证不分包、转包工程项目。
二、项目部主要组***员
项目经理：施亚娟(市政贰级建造师）
技术负责人：王少华(工程师）
安全工程师：秦道林（助工）
质检工程师：王久林（助工）
施工员：陈光平（助工）
材料负责人：李廷（助工）
造价员:黄开文（工程师）
见证取样员：黄叶银（技术员)
三、管理体系
施工现场质量保证体系
质量检验工序控制
开展群众性质量管理活动，加强三检一控
管好主导性要素
制定和加强合理的工序控制
竣工验收
分项工程分部工程检验
原材料半成品检验
质量把关质量预防
质量保证
1、企业质量方针：质量第一,建精品工程；
用户至上，树企业形象.
2、企业质量目标：单位工程一次交验合格率100％.
四、项目成员职责
1、项目经理职责
1）、履行公司对业主的工程承包合同，贯彻公司质量目标，实现工程质量目标，对本项目的工程质量负全责。
2）、负责工程项目的日常管理工作,组织好项目内的均衡生产，加强过程管理确保施工全过程始终处于受控状态。
3）、完善工程项目组织机构，明确人员职责，落实工程项目部人员的岗位职责。
。4)、接受公司内部质量审核，对检查出的不合格项，及时组织采取纠正措施。
5)、负责组织分部、分项施工方案和《质量计划》的编制。
6）、督促项目人员做好生产过程中的各项原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。
7)、参与本项目劳务分承包方的选择。
8）、负责组织工程竣工验收工作。
2、项目工程师职责：
1）、实施公司质量方针，协助项目经理实现项目质量目标，统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。
2）、贯彻执行国家各级技术标准,对项目的技术、质量、试验工作负全责。
3）、具体负责组织本工程项目分部、分项工程方案的编制，确保工程项目达到设计要求的各项技术指标。
4）、研究处理施工中的技术问题，排除技术障碍，安排工程技术文件资料的分配、签发、保管及日常处理.
5）、负责反馈各种质量信息。
6)、严格执行集团公司《项目法施工管理办法》.
3、项目技术员职责：
1）、负责参与项目工程预算、施工组织设计和安全专项方案设计、质量计划、班组作业指导书的编制.
2）、协助项目经理、项