文档介绍：煤矿冒顶事故反思材料

　　事故反思材料10月2日东上仓皮带因为东胶带皮带机头溜煤斗内矸石卡阻将撕裂皮带630米。我队吸收此次事故教训，结合本身业务对管理和专业层面进行反思，查漏补缺。
　　管理层面：
　　1、在统一思想认识，提升安全意识，坚持“安全第一”思想不动摇，在安全和生产中处理好二者的关系，二者相辅相成缺一不可，要强调安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。经过班前会将安全意识深入每个职员心里，凡事先考虑安全，再实施工作。
　　2、结合实际工作经验和向弟兄矿井咨询学****对设备在操作、巡检、检修方面可能存在隐患进行排查整改。在设备操作方面，司机可能会出现什么样的误操作造成设备出现问题进行罗列，并制订处理方案；
　　在设备巡检方面，加强对司机的培训和学****让司机知道设备正常时是什么样状态，什么样声音、多大的显示值，确保司机会检验，另外经过对司机监督和考评，让司机对巡检负责任，不要走形式；
　　在设备检修方面，设备检修是否有盲区，实际运行过程是否有不完善的地方，零部件是否磨损，设备运转声音是否正常，设备振动是否正常等，检修工需要严格根据我队制订的提升机、天轮、井筒装备、首绳、操车设备、空压机、主通风机检修标准和检修计划按时保质完成检修，做到谁检修谁负责。
　　3、加大培训力度，针对不一样工种，进行分工种培训，对新来职员、不一样岗位转岗职员，要按制度培训，实施以师带徒，做好传帮带的作用，提升职员的操作技能，并将职员技能纳入考评范围内。现在我队针对检修工在每班班后进行2小时培训，已经取得良好的效果。
　　专业层面：
　　1、反思事故教训，在于对设备隐