文档介绍：物资部个人工作总结物资部工作总结

　　工作总结2021年5月至今天，我已经在中铁十九局北京地铁三号线02标工作3个月了，2021年6月参加集团企业第十五次集中采购招标工作，使我对物资采购工作的步骤及业务更深入加深。
　　物资成本在工程成本中占有很大的比重，怎样加强和搞好物资管理工作，提升企业的经济效益，是企业管理中的一项主要任务。物资管理工作面广，量大，步骤多，性质复杂多变，极易发生问题，经过上半年的日常管理工作，我总结了以下管理经验：
　　一、优选管理人员，健全管理制度。企业领导要至始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预计分析，事中检验落实，事后评定总结，几时发觉和处理可能出现的问题，降低和避免损失。
　　二、要选配含有一定文化水平，较高政治觉悟，很好业务素质，较强事业心的人员参与物资管理工作。建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充足调职员的主动性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。
　　三、建立一套完整的物资管理制度，包含物资的目标管理制度，物资的供给和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、加工、运输、贮备、供给、回收和处理得到有效的控制、监督和考评，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。
　　四、加强物资计划管理。施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预计、布署和安排，是指导和组织施工项目材料的订货、采购、加工、运输、贮备、供给的依据，是降低成本、加速资金周转、节省资金的一个主要原因。物资计划可依据其内容和作用分为：物资需求计划即供给计划、采购计划。工程项目开工前或30天内必需拿出整个项目标材料用量计划，并依据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划是以项目材料计划详细化，是依据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整。它是用来核实项目季度各类材料的申请量，落实多种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据。是项目材料计划中的主要步骤，因此要求全方面、几时、正确。
　　五、把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购协议，对采购物资实施三对比的措施，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选，价格择廉而买，路途择近而运的标准。另外，采购人员还必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购详细材料前首先要向供给商索取产品合格证或出厂质量证实单，并对证实材料上所列多种材料、质量、数量、规格认真审查，将证实单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发觉质量问题和处理情况要作具体统计方便备查，对多种材质证实要有登记和签发手续。
　　六、严格物资进场验收制度。现场材料员、管理员要严格实施验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度。物资到场后，由现场材料员、设备物资部一名职员就其质量和数量进行检验，验收并办理手续，立即报检并建立台账。
　　七、做好进场入库物资的保管工作，降低损失和浪费，预防流失。
　　依据各类材料的特点，采取有效的保管方法，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能搞硬化地面。钢材按钢号、品种、进场次序分别验收堆放，做到优秀先用。为了确保