文档介绍：迎宾花园
急待处理的问题及2021年工作提议 ,绝对是郑州地产的奇迹，不论从任何角度看，王总的魄力和胆识全部为人惊叹，尤其是在对付政府和有政府性质特点的企业，王总有这方面天才般的能力。也正是这方面的绝对优势能力，突破了企业其它方面的劣势。
不过，现在只能说是成功了二分之一，距完全成功还有相当的距离，如同一架从北京飞往洛杉矶的飞机，现在只成功地在天上飞行了50％的距离，下二分之一距离的空中旅程怎么走，现在确实得认真讨论。
长久以来一直有种说法，认为只要房子盖好，不愁卖。现在房子盖好了，是否不愁卖呢？房地产运作，有其本质的规律在里面，我们在过去的几年内，我们这么或那样的作法，相当程度上违反了这些规律。而以上这些原因的协力，形成了现在喜忧参半的局面。
工作思绪问题 一、有关楼盘品质走向问题 我们早在2021年5月份就已经达成共识，不能再以游击作风开展工作。现在从我们的物业服务、工程、园林、办公室甚至包含财务部门来看，还是一个纯游击作风，这种作风也让我们的售楼部、售楼现场和样板房显得很尴尬后详。用这种作风开发一、两栋低价临街楼还能过得去，但用这种做法开发1亿2千万元的大型楼盘，结果可想而知。
要知道，象亿这么的郑州顶等级墅，即便是最好的房地产团体，最严谨的作风，最正规化的合作单位，和很完备的物业服务，能够顺利完成也是很困难和很了不起的事情。而我们现在的作法，正在把一辆奔驰做成一辆昌河。
二、有关物业管理的问题 我们别墅的定位是郑州市顶等级墅区，我们在郑州房地产业的地位应该说如同裕达国贸在酒店业的地位一样。不过，裕达国贸的酒店管理水平，要假如象我们售楼部对面“好再来”饭店的水平，大家会怎么看裕达呢？裕达能算得上顶级酒店么？它的价格还会象现在这么高么？呢？ 这里关键从技术角度讨论我们为何会出现那些问题。
2021年10月份初见王总时，王总有个论断:太原市有部分墅区，每平方米5千多元，郑州市的经济水平并不比太原差，因此郑州绝对有每平方米4000多元的别墅市场。
问题是，有4000元以上的别墅市场，并不代表不论专业是否，只要经过“努力”，定了这个价就能成功。现在我们回头看一下，房子越是靠近现房，价格反而越是卖不上去，总价过高的问题．外立面造型及色彩问题表现的愈加突出。东方经典没有“三所”优势，实际成交价每平方米3200元左右，假如现在我们到那里看一看，不论是道路．公共景观．外立面．会所．园林甚至保安的精神面貌，整个小区全部比我们高出一个层次。这些内外原因，再加上房地产市场整体改变趋势，让我们越是靠近现房，反而越是不好办。
三、有关沟通障碍问题 不要让气势成为沟通的障碍。
王总可能是同官员打交道多了，言谈之中总表现出一个省级领导的气质，首次接触肯定能镇住很多人，但时间长了，连一个包工头全部镇不住。这种气势反而成为沟通的障碍，内部讨论问题时，不一样意或认为办不到的事情被气势或感染或压服，会后想想不是那回事，于是拖着干，或干脆不干。这么，我们的很多工作被动、拖拉多个月，甚至到最终干脆干不成。工程、物业、保安、销售、样板房、园林等均是如此。今天说了，明天就找不到人，先实施，帐又难报销，连买一个电话机甚至一把保安扫地的扫帚全部没人愿意垫钱买。这种作风搞得一点士气全部没有，因为我们言行不一致，搞得很多社会资源能帮我们全部不敢帮。
因为王总每星期在企业办公室只工作4个小时，出现兵找不到将，将找不到兵的局面，甚至常常连电话全部联络不上(空号)。许很多多的急待处理的问题不得不拖到下个星期或半个月后谈，好不轻易有能谈问题时候，又会碰到“气势”拦路，或今天说了明天又找不到人。这么反重复复，搞得人一点工作***全部没有，整个工作全部开始一拖再拖，团体建设更是无从谈起。有时会听王总说：昨天晚上2点我还到工地上看了。假如我们有一个这么的官员顾问，我们绝对会感激不尽。但一个楼盘的掌舵人可是另外的情况了。
王总一旦来到工地视察，职员前呼后拥，一幅团结向上的气氛，其实是职员很长时间见不到领导的原故。王总一走，职员开始打牌聊天下棋，一切照旧。有时，谈起王总不在企业，职员会说：“你让她天天在这里有啥可干？”实际上，一个企业的老总，不但要担当起业务指挥、协调、监督的作用，更主要的是担当起团体建设的作用，是团体的灵魂和发动机。有一天，谈起企业的企业文化是什么，一个职员脱口而出：打牌。建业是个成熟的团体，不过胡葆森天天工作到夜里十二点。姿华企业已经成立十一年之久，团体建设早已成熟，不过杜葆华仍然是个工作狂。那些我们曾经接触过的创业型房地产企业，要么从领导到职员每个人全部有高昂的工作***如开发虹景嘉园的伟业企业，要么就一片沉寂如东明花园的康明企业，那种一直认为拖拖躲躲局面就会变好的想法