文档介绍：学****6s体会感言
众所周知，6s包含整理、整理、清扫、清洁、素养、安全。是于日本的一套生产现场管理措施，原先是5s，以后在这个基础上，又增加了安全，现在被很多国家和企业推广和使用，已不局限于生产现场使用，包含办公场所、商超等。有关定义和起源就不和大家多分享了，今天关键是针对使用不好6s，又期望取得良好的现场管理效率的这个层次的人来谈。
首先，我和大家分享使用6s的层次问题，处于不一样的层次见面临不一样的问题。第一层次为不知阶段，因为不知到有这么一个管理工具，生产现场一片混乱，效率低下，废品率高，成本居高不下，工人怨声载道，领导焦头烂额；第二层次为知道但不会推广，因此认为6s没用的阶段。看着定义、案例、描述以为不错，可一用起来，老虎吃天，无从下口。看他人用的很好，而自己就是用不好，最终会归因到自己企业的人素质太低；第三，掌握了6s的使用工具、步骤控制工具，但因为没有养成良好管理意识、职业化意识、工作****惯等，以为推行6s是麻烦是受罪，反倒影响了效率阶段，结果是中途而废；第四，当然就是既树立了良好的职业意识、管理意识，也养成良好的操作规范和****惯，经过6s管理取得了高效、整齐、愉快的管理成就了。
知道了这四个层次就好办了，我们就从第三个层次入手。在和大家分享我的方法之前，我要请教诸位两个问题，假如这两个问题，你是“no”的话，我的方法将无任何意义。第一个问题：你是否一定要实现你现场的高效、整齐、怡人管理？；第二个问题：不论何时，全部对6s一直如一，不离不弃，坚持到底？张瑞敏说过：什么叫不简单，就是把一件公认为很简单的事情，一直如一的做好，就叫不简单。坚持锻炼身体很简单，请问你天天坚持锻炼20分钟，做到了吗？生气会伤身，碰到不如意，你仍然心平气和坦然面对，做到了吗？其实，就这两点，假如你一生全部能做到，活到百岁不为奇。有决心才会有****惯，有****惯才会有结果。
做好6s的第一关键点：领导作用。而且是最高领导的作用，这个作用第一是决心，不成功、不坚持到底全部誓不罢休；第二是支持，包含物质支持、环境支持、资金支持、时间支持、培训支持、人力支持等；做好6s的第二关键点：全员参加。包含从领导到基层职员，各