文档介绍：企业年度培训方案方案
企业如何制定年度培训方案?以下是公文收集整理的企业年度培训方案方案模板，仅供参考!
企业年度培训方案方案【一】
一、方案总则
培训部自成立至今，得到了公司领导、各分公司经理及员工的大力支持和主动协作，为了尽快搭建企业培训机构，实行规范化操作，依据公司副总经理许总指示，培训部现面对各相关部门招贤纳士，公开聘请内部培训师。
二、聘请要求
1、品德要求：
喜爱公司，喜爱自己从事的职务，对培训工作有爱好，待人热忱，喜爱挑战自我，做事情有韧性，在公司工作1年以上。
2、专业要求：
精通本部门的工作流程，产品制造，产品结构，把握相关技术，具备相关
资格证书者优先考虑。
3、力量要求：
能够独立编写相关培训教材，考核试卷，有较强的课堂掌握力量，擅长表
达，有较强的学习力量。
三、级别鉴定
1、A级培训师
高校本科以上学历，具有中级及中级以上相关资格证书，工作阅历3年以
上。有较强的动手力量和表达力量。
2、B级培训师
高校专科以上学历，具有相关资格证书，工作阅历2年以上。有肯定的动手力量，擅长表达。
3、C级培训师
中专以上学历，工作阅历2年以上。有肯定的动手力量和基本表达力量。
四、内部培训师考核
1、培训教材用法审批，技术类培训由生产技术部林强顺部长负责审批，公共类培训由许总负责审批。
2、培训效果考核，
①问卷考核。培训部当场发放培训课时效果调查表，依据学员打分，计算平均分
评定，80分以上为A级，60分以上为B级，60分以下为C级。(此类适用全部培训)
②工作模拟考核。培训部将在培训结束一星期内，支配学员进行相应的技能操练，及格率在80%以上的为A级，60%以上的为B级，60%以下的为C级。考核由质量部邓永杰部长全面负责。(此类针对技术性培训)。
③绩效考核。培训部将在培训结束一星期内，向学员所在部门发放调查问卷，由学员上级对学员培训前后的工作看法、员工士气、员工流淌率等作出评估。80分以上为A级，60分以上为B级，60分以下为C级。(此类针对公共类/销售技能类培训)。
五、待遇
1、公司颁发内部培训师证书，正式聘用。
2、A级培训师每节课补贴100元，考核A级100元，B级50元，C级-20元。
B级培训师每节课补贴80元，考核A级100元，B级50元，C级-20元。
C级培训师每节课补贴50元，考核A级100元，B级50元，C级-20元。
每节课时时间为45-60分钟，酬劳为：课时补贴+考核补贴，问卷考核/工作模拟考核/绩效考核三类考核得分不累计，以单项所得最高分赐予补贴。
，新员工入职培训不计。
六、附20XX年公司培训方案表
打造学习型团队，超越创新，需要各位员工的大力支持，主动参加，需要相关部门负责人主动推举，严格把关，请以上分公司负责人在规定时间内向培训部推举3名人才，培训部将从中选择1-2名。
企业年度培训方案方案【二】
一、 培训背景概述：
遵循**公司(后简称*