文档介绍：读不懂带人，你就自己干到死读后感

　　不懂带人，你就自己干到死一书是由比利时作家路易斯。卡夫曼撰写，关键是教大家学会团体合作。xx给大家整理了，欢迎小伙伴们进来阅读！
　　读了这本书给我很大的启发，带人的学问，怎样表现，那么在不懂带人，你就自己干到死这部书中就带给我们很多思索。这本由比利时作家路易斯。卡夫曼撰写的团体管理学著作，从管理工具着手，用一个个案例来告诉我们，怎样将带人做的最好。
　　一个理念：
　　培养一群善于处理问题的人，而不是自己去处理全部问题！
　　四个标准：
　　职员的方法能够处理问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！
　　不为问题找责任，激励职员多谈哪个方法更有效！
　　一个方法走不通，引导职员找其它方法！
　　发觉一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学****br/>　　七个步骤：
　　创立舒适的工作环境，让职员有更加好的主动性、发明性去处理问题。
　　调整职员的情绪，让职员从主动的角度看问题，找到合理的处理措施。
　　帮职员把目标分解成一个个动作，让目标清楚有效。
　　调用你的资源，帮职员处理问题，达成目标。
　　赞美职员的某个行为，而不是泛泛赞美。
　　让职员对工作进度做自我评定，让职员找到完成剩下工作的措施。
　　引导职员"向前看",少问"为何",多问"怎么办".
　　我提炼这本书的关键内容，认为适合我的就是"培养、沟通、赞美、方法"这几点。这在我平时的工作当中占据了很大的百分比。经过学****这本书中的部分案例和总结，我学会了怎样把理论应用于实际，和当中所要注意的玄机或度的把握。自古管理皆成一派古今之外同属一家，目标在于怎样让一个管理者更加好的领导底下少则一人多则上千上万人更加好的发挥主观能动性，最大程度的产出对企业对企业价值来，这就是目标。作为干部，极少能有些人做到"培养一群善于处理问题的人，而不是自己去处理全部问题".因为我们通常全部是从基层职员