文档介绍：理资料大全《成功在线网》整理 www. 培训管理资料大全《成功在线网》整理 9-394-065 A pril 12,1994 Jack Welch: General Electric ’s Revolutionary 杰克· 韦尔奇:通用电气公司的革命* * Translated in full with permission of Harvard Business School by Dick Zhao of CEIBS, Shanghai, People ’s Republic of China. Sole responsibility for the accuracy of this translation rests with the translator. This translation, Copyright ? 2001 by the President and Fellows of Harvard College. The original case entitled “ Jack Welch: General Electric ’s Revolutionary ”(9-394-065), Copyright ? 1993 by President and Fellows of Harvard College, was prepared by Professor Joseph as the basis of classroom discussion rather than to illustrate effective or ineffective handling of an administrative situation. 经哈佛商学院许可,由中华人民共和国上海中欧国际工商学院赵楠全文翻译。此译文的准确性由译者负责。此译文的版权 2001 归 President and Fellows of Harvard College 所有。原文题为“ Jack Welch: General Electric ’s Revolutionary ”(9-394-065), 版权 1994 归 President and Fellows of Harvard College 所有。此案例由 Joseph 教授撰写,其目的是作为课堂讨论的基础,而不是说明对某一管理问题的处理是否有效。 (大量管理资料下载) C:\Documents and Settings\Administrator\ 桌面\ 中欧的案例分析第二部分\jack Jack Welch: General Electric ’s Revolutionary 杰克· 韦尔奇:通用电气公司的革命 1993 年,杰克· 韦尔奇领导下的通用电气公司所取得的成就在作为价值最终决定者的股票市场似乎得到较高的评价,这或许会令杰克·韦尔奇感到满意。自1982 年翻了 7翻后,价格/收益比率已经攀升至 16-这显然表明股票市场对韦尔奇在通用电气公司进行的变革大加赞赏。在标准普尔 500 家指数一度上扬 326% 期间, 通用电气公司的股票市值增长了 498% 。(见表 1。)如果通用电气公司还不如韦尔奇所希望的那样“精干而灵活”,那它肯定要远比韦尔奇从“管理传奇人物”雷吉·琼斯手上接管时的公司灵活强大得多。事实上,在通用电气公司进入它第 12 个年头由韦尔奇开始领导后,公司再次成为表明应该如何管理大型公司的典范而受到广泛研究。总的来说,韦尔奇似乎成功地完成了不可能完成的事。他使世界上规模最大、最复杂的公司之一的通用电气成为一家增长型公司。起初,这一成就仅仅是受到了怀疑。但到了 199 3 年,韦尔奇所取得的世界瞩目的管理成就大受称道。在一致公认韦尔奇完成了不可能完成的事,改造了巨人般的通用电气公司后,每个醉心于管理研究的人都希望了解究竟是韦尔奇性格方面的侥幸因素还是一些可概括的普遍适用的原则导致他取得所有这一切成就。杰克· 韦尔奇是否领导发明了管理复杂组织的新方法? 通用电气公司作为发明者通用电气公司建立之初主要利用托马斯· 爱迪生的专利,不久就发展了一系列业务,致力于发电、电力的配送和使用。其业务领域在当时非常广泛。后来, 在发电机、变压器、电线、电缆、照明和家用电器等基本业务的基础上又增加了诸如飞机发动机、工程塑料、原子能和计算机等业务。通用电气公司的规模和复杂程度在其领导人看来一直是个挑战。 20 世纪 30 年代,公司加强了财务人员以帮助控制组织的多样性。后来到了 50 年代,公司首席执行官拉尔夫·科迪纳引进了利润中心和小组人员的做法以便促进适合多样性的企业文化的发展。作为战后部门化趋势的设定者,通用电气公司分化成