文档介绍：2021年企业安全管理人员定位与职责
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2021年企业安全管理人员定位与职责
企业安全管理人员在企业处于什么地位，应该做什么？其职责是什么？这是关系到企业科学发展安全发展的首要问题。如果对这个问题没有一个正确的认识，企业的安全生产管理将永远处于一个被动地位，大家仍会认为，企业的安全管理是安全部门的事，与自己没有任何关系。
要想对安全管理人员定位于职责有一个正确的认识，首先要对安全管理有一个正确的认识。所谓安全管理就是人在生活及生产过程中，消除能导致伤害，发生疾病或死亡，造成设备或财产破损，以及危害环境的条件，从而实现生活及生产的目标。它是由四个方面要素组成：一是人；二是设备；三是作业环境；四是管理过程。在这四个要素中，人处于核心地位，没有人这个核心要素，就谈不上安全管理。管理过程即安全管理规则，是实现安全生产必要手段，其主要内容包括三个方面：
（1）活动过程的危害识别。即：所要进行的活动过程当中存在着哪些可能的危险、危害因素。
（2）活动过程的风险评价。即：各种可能的危险、危害因素，能造成多大的伤害，这种因素将造成多大损失，能否接受。
（3）针对不能接受的伤害，采取安全预防措施，保持良好的安全状态。
由此我们不难得出，企业的安全生产管理主体是生产过程中每个职工，它是由企业的主要负责人、生产部门和职能部门、班组长和员工构成，并非是企业安全部门的责任。
明确了企业安全生产管理的主体后，那么安全部门在企业安全生产管理中将处于一种什么地位？
笔者认为，不管企业管理模式是否相同，安全管理的客观规律都是一样的，安全部门只是企业的安全专业职能部门，他的职责应是：
有观点认为，人人都抓好了自己的安全管理工作，安全管理部门的职能被缩小，专职安全管理人员没什么事了，该统统下岗回家了。笔者认为这是不可能的，也是做不到的。安全员干什么？有如下工作：制定过马路的交通法；提出各种诸如在哪画人行横道线、在哪设红绿灯、在哪架天桥的建议和意见等等，以保证大家能够快速的安全的通过马路。杜邦公司对企业专职安全人员的作用是这样描述的：一定数量的专职安全人员是安全表现的重要贡献者，对于一个风险较大的___是不可缺少的。专职安全人员应该是各作业区技术、经验、安全技能和知识最丰富的人员（杜邦公司，技术最优秀的人去做安全工作）；专职安全人员的责任是提供各种安全咨询，协调安全作业的实施，指导安全措施的落实和监督，是本级生产指挥者的得力顾问和助手，而不是安全工作的指挥者和管理者。
安全管理模式的转变将对企业专职安全管理人员提出了更高的要求，安全是一门科学，是一门技术与管理综合性很强的学科，没有经过专门的教育和培训以及长时间的实际工作锻炼，是不可能掌握的。所以专职安全人员应该也必须是技术、经验、技能和知识最丰富的人员，否则就根本不可能对生产过程的安全提出切实有效的建议和意见。专职安全人员还应是员工安全方面的好教师、好朋友，你的安全理念和安全知识要能够得到有效的传播，能够更容易的被员工所接受，从而提高企业整体的安全素质，从这方面讲，专职安全人员更像一个教育工作者、一个思想政治工作者。专职安全人员除了必须的专业知识外，还必须具有丰富的管理能力和技巧，能有效动员各方面力量，协调安全作业的实施，指导安全措施的落实和监督，从而成为本级生产指挥者的得力顾问和助手，为企业的安全健康、快速发展尽职尽责。
所以说，在企业安全管理中，必须明确安全管理的主体是企业的全部职工，树立安全管理靠自己的理念，做到生产与安全同步进行。只有这样，我们才能实现被动安全向主动安全转变。对安全部门重新定位，是保障企业安全管理人才能够达到技术、经验、技能和知识最丰富的人员，是保证企业安全管理水平处于领先地位。
2021年企业安全管理制度清单
根据安全生产许可证、1___文件、安全标准化通用规范、评审标准，确定的企业基本安全管理制度有：
一、安全基础管理
（一）基本制度
1、安全生产责任制
2、安全文件、档案管理制度
3、识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求管理制度
4、安全生产会议管理制度
5、安全生产费用管理制度（或安全投入保障制度、安全技术措施管理制度）
6、安全生产奖惩管理规定
7、管理制度评审和修订制度（或安全管理制度及操作规程定期修订制度）
8、变更管理制度
9、事故管理制度（或生产安全事故或重大事件管理制度）
10、应急救援管理制度
11、厂区交通安全管理制度
12、自评管理制度
（二）培训教育和隐患排查
1、安全培训教育管理制度
2、特种作业人员管理制度
3、管理部门、基层班组安全活动管理制