文档介绍：松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人, 被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。少年时代的松下幸之助只受过 4 年小学教育, 因父亲生意失败, 曾离开家到大坂去当学徒, 开始做自行车的生意, 然后对电器感兴趣。 1918 年, 23 岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”, 当时环境很艰苦, 但松下幸之助带领制作所员工一同努力、创新, 连续推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管等一个又一个成功的产品, 7 年之后,松下幸之助成了日本收入最高的人。二战之前, 日本正遭受严重的经济危机,百业凋敝,松下却鼓励消费,说用消费刺激经济的复苏, 并买了一辆汽车——这在当时并不多见。那时在日本各行各业经营萧条冷清的情况下, 松下的制作所却蒸蒸日上,销售额持续增长。直到 1988 年的 63 年中,有 10 年他的收入均为日本第一位,有 6 年居第二位, 1989 年他逝世时,留下了 15 亿多美元的遗产。松下幸之助为人谦和,他用一句话概括自己的经营哲学: “首先要细心倾听他人的意见”。松下幸之助很注重对员工的教育。每周都要在员工大会上作演讲, 并制订了松下员工守则, 还创作了松下的歌曲, 使团队凝聚力大大提升, 每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。松下坚持薄利多销的原则,多考虑消费者和代理商的利益,并能兼顾企业的利益。松下电器产业株式会社自 1918 年松下幸之助创业以来,作为企业人,通过提供商品服务,始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适,并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。经历八十多年的奋斗,现在已成为世界著名的综合型的大型电子企业,并在世界各国开展着事业活动。松下公司是一个跨国性公司, 在全世界设有 230 多家公司, 员工总数超过 250 , 000 人。截至 2008 年4月1 日,其中在中国有 100 , 000 多人。 2007 年全年的销售总额为 700 多亿美元,为世界制造业 500 强的第 59 位。自从 1978 年邓小平访问松下电器公司以后,松下电器开始在中国投资,把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。从电子材料到零部件, 从部品到整机, 从家用电器到工业机器, 到目前为止, 在中国进行的技术合作项目 160 多项, 建立合资独资企业 53 家( 上海 7 家公司),总投资近 15 亿美元。松下幸之助的求职故事他家境贫寒, 为了养家糊口, 年轻的他到一家大电器公司求职。矮小瘦弱, 又破又脏的他被公司的人事部门主管谢绝了: “我们现在暂时不缺人,你一个月以后再来看看吧。”本是推托之辞,可一个月后他真的来了,那位负责人又推托说有事,过几天再说。隔了几天他又来了,如此反复了多次,主管只好直接说出了真话: “你这么脏是进不了我们公司的。”于是他立即回去借钱买了一身整齐的衣服穿上再来。负责人看他如此实在,只好告诉他: “关于电器方面的知识,你知道得太少了,我们不能要你。”不料两个月后,他再次出现在人事主管面前: “我已经学会了不少有关电器方面的知识,您看我哪方面还有差距,我一项项弥补。”这位人事主管盯着态度诚恳的他看了半天,才说: “我干这一行几十年了,还从未遇到