文档介绍：激励
“你可以买到一个人的时间,你可以雇用一个人到指定的岗位工作,你甚至可以买到按日计算的技术操作,但你买不到热情,买不到主动,你买不到全身心的投入,而你又不得不设法争取这些”
美国通用食品总裁
激励:一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。
未满足需求——满足需求——组织目标
激励
激励就是驱动力,
任何组织都需要驱动力
OB-激励 wangqiang 01-3-3
激励的困惑
激励的针对性
激励大于需求
激励小于需求
激励等于需求
组织激励成本与个人被激励的效用的关系
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激励的一些研究结论
人受到激励会迸发出积极性
人类并没有充分运用自己的大脑,普通人只用了5%-10%,即使是爱因斯坦那样的人,也只用了30%。
临时工只需运用20%——30%的能力即可胜任工作
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案例讨论
国家重奖科技人员500万
讨论激励的效用
对被奖者的激励效用
对其他人的影响
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激励中被忽略的方面
满足潜在的需求
去引导、挖掘需求
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人有什么样的需求
杨森这几天一直很焦虑,因他觉得项目组成员的工作积极性并没有期望的那样高。他觉得觉得现在项目成员的工资、奖金及工作环境在同行业中算得上第一流了,但似乎并不满意,他真不知道在员工积极性的调动上他还能想出什么新“招术”?他想问员工“你们真正想要什么”?。你能为他出点“点子”吗?
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光有理想的力量够吗?
王力是一为部队专业的项目经理,他觉得理想的动力是巨大的。他觉得他过去就是在追求理想的动力下努力工作的。他在管理中鼓励员工树立远大理想,常用一些英雄人物如铁人王进喜等等教育员工,然而收效并没有理想的大,你能说出为什么吗?
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需求层次理论
Hierarchy of needs theory:Abraham Maslow 提出
生理需要
安全需要
社会需要
尊重需要
自我实现需要
每种需求的
激励方式?
生理需要
安全需要
社会需要
尊重需要
自我
实现需要
特例:
大学毕业生
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ERG理论(当代)
ERG Theory(耶鲁大学,克莱顿·爱尔德弗)
核心需求:生存(existence)、相互关系(relatedness)、成长(growth)
多种需求可同时存在
如果高层次的需要得不到满足,满足低层次需要的愿望会更强烈
较低层次需要的满足会带来满足较高层次需要的愿望
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麦克里兰的成就需要理论
郭飞在一家企业工作,他最近很烦恼。因为领导说他“权力欲望太大”,让他踏踏实实工作,否则就解雇他,他觉得我想“当官”又不是说“不好好工作”,难道按领导的说法“当官的都不是好员工”吗?
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