电商团队提成方案.docx

文档介绍：Revised by Petrel at 2021
电商团队提成方案
运营团队提成方法
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、推广人员
二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成
客服、推广人员薪资构成=底薪+提成
三、说明：
1、总销售额=当月销售实际到账所有销售总额—运费
四、岗位提成方案如下：
1、运营主管
提成比例
总销售额
1%
2 %
3%
4%
5%
＞10万≤30万
1000-3000
＞30万≤50万
6000-10000
＞50万≤80万
15000-24000
＞80万≤100万
32000-40000
100万以上
50000
无指标销售额提成-：客服部人员发放的提成方法。比如销售额提成2%，客服工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。一个客服当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元，或采用下列方案
客服提成方案
提成比例
个人销售额
1．0%
1．05 %
1．1%
1．15%
%
%
＞3万≤10万
300-1000
＞10万≤20万
1050-2100
＞20万≤30万
2200-3300
＞30万≤40万
3450-4600
＞40万≤50万
4800-6000
50万以上
6250
3、后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)
奖金
总销售额
个人奖金
团队组长奖金
技术组长、仓库主管、售后客服
＞15万≤30万
300
500
＞30万≤50万
500
800
＞50万≤80万
800
1000
100万以上
1000
1500
团队奖励
公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：
业