文档介绍：山西煤炭运销集团长治有限公司煤矿采煤班组长安全培训
主讲人：
整理课件
提纲
第一部分煤矿班组与班组长
第二部分煤矿安全生产知识与新技术
第三部分采煤班组长现场安全管理与
劳动组织
第四部分煤矿班组建设与管理经验
第五部分煤矿灾害防治与职业健康
第六部分煤矿典型事故案例分析
第七部分采煤班组长管理工作务实
整理课件
第一节煤矿班组长的地位
第二节煤矿班组长的作用
第三节煤矿班组长工作职责
第四节班组长安全培训工程实际意义
第一部分煤矿班组与班组长
整理课件
第一节煤矿班组长的地位
第一部分煤矿班组与班组长
一、班组是煤矿安全管理的基层组织
班组是煤矿安全管理的最基层组织，是各种问题的多发“地带”。因此，班组是煤矿安全管理的出发点。同时，先进的管理制度、科学的施工方法、合理的劳动组织、完善的安全措施都要靠班组去落实，因此，班组又是煤矿安全管理的落脚点。
安全生产好坏是煤矿诸多工作的综合反映，往往个别职工、个别工作环节上的马虎和失误，会把煤矿安全生产毁于一旦。因此，抓安全生产要着眼于班组，功夫下在施工现场，措施落实在岗位和具体操作人员身上。
整理课件
第一节煤矿班组长的地位
第一部分煤矿班组与班组长
二、班组是执行煤矿安全规程和各项规章制度的主体
国家乃至煤炭企业要做到安全生产，必须建立各种法律法规和规章制度，而法律法规和规章制度的落实和实施，员工是载体，班组则是组织落实和领导监管的基础环节，只要每个班组落实到位了，国家的各项法律法规和煤矿的规章制度才能落到实处。所以抓好煤矿的班组管理，是煤矿规范化管理的基础环节。
整理课件
第一节煤矿班组长的地位
第一部分煤矿班组与班组长
三、班组是煤矿的“细胞”
班组是煤矿组织生产经营活动的基本单位，是煤矿最基层的生产管理组织。煤矿所有的生产活动都在班组中进行，如煤矿各项经济指标和技术指标最终要通过班组来实现，生产中大量信息数据靠班组提供。
班组工作的好坏直接关系到煤矿经营的成败。班组就像人体的一个个细胞，只有所有细胞都健康，人的身体才健康，才能充满旺盛的生命力。离开了班组，煤矿安全管理就成了空中楼阁。
整理课件
第一节煤矿班组长的地位
第一部分煤矿班组与班组长
四、班组是煤矿活力的“源头”
煤矿企业的纵向管理可分为三个层次，即经营层、管理层和执行层，而执行层最基础的单位是班组。看一个煤矿企业是否有活力，首先看班组是否有活力。不断创新是保持班组活力的基本策略。如果班组在工作中能用创新的精神去解决工作中的问题，就会不断激发员工的工作热情，员工在这样的班组中工作，每天都会保持新鲜感、成就感，每天都会面对新的挑战，那么员工就会快乐地工作，不断地进步。
整理课件
第二节煤矿班组长的作用
第一部分煤矿班组与班组长
一、班组长是班组的“核心”
班组长是煤矿最基层单位的负责人，处于“兵头将尾”的地位。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的决策就很难落实。
班组长是班组的“核心”，班组长即是生产活动的组织领导者，也是直接的生产者，同时还是员工的技术技能“教练”，职业生涯发展的指导者。
但实际工作中，班组长往往意识不到自己的作用，把自己仅仅看作是一个普通劳动者。
整理课件
第二节煤矿班组长的作用
第一部分煤矿班组与班组长
二、班组长的作用体现
（一）班组长影响着企业决策的实施
（二）班组长是承上启下的“纽带”和“桥梁”
面对上级—即是执行者又是责任者。
面对下级—即是领导者、指挥者，同时还是“教练”。
面对同级—站在他人立场上，了解他人的需要和难处，并尽力予以配合。
（三）班组长的“五管”
对人的管理：调动员工的积极性和工作热情，确保各项工作顺利完成。
整理课件
第二节煤矿班组长的作用
第一部分煤矿班组与班组长
（三）班组长的“五管”
对物的管理：指班组的材料、设备、公用工具的管
理。
对生产经营过程的管理：包