文档介绍：施工现场管理 方法与措施
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桥梁施工管理核心
桥梁施工管理核心是项目部的施工现场管理。
施工现场管理的好坏直接影响到工程质量、进度及单位的效益。如何做好施工现场的安全、质量、进度及成本管理？从技术、材料、设备、施工、人员及工班、安全、内业资料管理七个方面分析桥梁施工现场管理中存在的问题及解决问题所采取的主要措施、方法及手段。
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解决施工现场管理问题的措施
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1、技术方面
编制切实可行的施工组织设计、施工进度计划及施工方案；制定资金、材料使用计划，合理的组织施工；做好施工前的技术培训、交底工作，培训交底资料要经签认存档。
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（1）必须熟悉施工图纸，优化施工工序。
针对具体的工程项目，首先要组织项目部全体技术人员熟悉施工图纸，做好施工图纸会审工作；再根据施工合同及技术规范要求，尽最大限度去优化每一道工序、每一分项（分部）工程的施工；同时考虑项目部的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及环境气候条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
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（2）做好技术储备
技术储备包括技术管理人员、技术工长及工人、新技术及新工艺的培训、施工规范、技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，并熟悉具体的现场施工工艺，才能确保施工过程的每一道工序、步骤尽在掌握之中，只有做到心中有数，才能从容应对各方面突发情况，以按时保质地完成施工任务。通过有计划有目的的组织培训和技术交底工作，使得施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，达到提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
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可以互相讨论下，但要小声点
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（3） 建立健全质检制度
从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关设计文件和有关规范标准的要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须建立完善的质检制度，确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一工序，每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准，同时根据施工合同，还要接受监理单位、指挥部、市质监站的监督检查，确保工程质量。
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2、材料管理方面
公路工程施工用材料有其固有的特点，主要一点就是所需材料种类较多，且需要量大，如钢筋、钢绞线、商品混凝土等，而且还经常有许多新材料、新产品出现，工程施工中组织好材料采购和供应是一个不容忽视的问题。试验检验部门首先要做好进场材料、成品、半成品及结构件的检查验收工作，并做好记录，对未经检查验收的或经检查不符合要求的材料一律不准在工程中使用。据统计工程材料费用约占总成本费用的65%左右，所以有效的控制材料使用，加强材料管理，对工程效益起着关键的作用。
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3、机械设备管理方面
设备管理是否得当，不但直接影响工期，还关系到施工成本的高低。此外，设备管理也是项目生产要素和施工管理的一个重要组成部分，加强设备的配置、使用以及核算管理，充分发挥设备的资产效益，从而降低施工成本，才能使工程取得较好的经济效益。在项目施工中，机械设备繁多，如挖掘机、装载机、压路机、等土方施工机械，电焊机、切割机、张拉设备等钢筋混凝土施工设备，钻机、吊机等桥梁施工机械，采用何种措施保证设备的良好使用状态，并达到最佳的经济效益是现场管理的一门学问。
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