文档介绍：对实****单位的意见建议
不过公司在运作过程中也暴露了一些问题就我个人对公司提些建议经供参考归纳下主要有以下几点：
一、关于公司专业化
对于我们广告业我原先认为中等规模的广告公司最好是两条出路。1、固定专业地做某一行业在该领域做得很专口碑好了客源自然不断。2、固定地长期服务一个或几个大公司。
固定某一行业对该行业比较了解平常会跟踪行业发展动态也能为客户作出最科学的策划对双方都有好处。而固定地长期服务一个或几个大公司好处不言而喻广告公司都祈求遇到这样的客户资金实力雄厚舍得大手笔策划起来也会顺风顺水不用因为资金问题而左顾右盼一些大胆的设想没法实施。
而对于本土中小公司实际上往往没有这样的运气比较大的公司不会选择我们固定一个行业的话往往运作不下去客源不足。一般的业务就比较杂什么行业都做比如我们公司在我实****期间做的就有金融、饮食、教育、厨房用品、建筑行业、医疗业等。几乎每个案子都不是一个类别的在一些新行业我们策划人员可能比较陌生要在短时间内快速熟悉拿出一套行之有效的办法的确挑战性很大。客户所属行业经常换不利公司长远发展不利公司形成自己的特色形成自己的核心竞争力。
结合小城市的特色在金华像飞浪这样的公司在全球金融风暴的影响下广告业萧条要想生存下去目前最好的是走资源整合之路懂得利用资源捆绑。
充分利用各中小广告公司不同的优势进行有机的结合和联盟形成优势互补发挥***服务优势组建综合型的传播咨询集团为企业提供全面的多方位的服务同时也能从很大程度上降低运营成本达到资源互享共同发展。
比如一个新兴媒体的推广离不开依附既有的强大媒体的宣传;那强大媒体知名度的巩固和提升市场份额的再扩大也离不开新兴媒体的再推广再宣传。双方你中有我我中有你不仅不会产生利益冲突(不同优势不同性质的媒体)而且还会降低运营成本广告成本实现双赢。
充分发挥中小广告企业船小好调头的优势内部管理灵活制度灵活政策灵活在不同时期、不同形势、不同的需求、不同的运作模式的情况下能够做很好的灵活的应变处理。讲究灵活讲究速度以灵活取胜以速度取胜。哪里有需求哪里就有你们的身影。
二、人事制度管理
公司人少十几人的公司要想有完善的人事制度不太现实这也是一般中小企业的通病但基本的上下班、加班、考核、奖惩、奖金应该总是有的。或许在广告公司提加班加薪不太现实加班是最正常不过的事但是我想要是能在上班时间内完成分配的任务岂不更好。
公司的任务操作我个人认为可以更加完善些一般早上接到单子开会讨论定下总体思路下午策划人员就赶紧将草稿定出下班前给老总看商讨再修改下争取下班前将初稿定出第二天就可以给客户先看能否通过了而现在则是一般上午开会讨论完已经到饭点下午策划人员稿子出来后发给老总然后闲着等着老总过目一般老总会到快下班再跟你说哪儿哪儿再改下一改就下班很久了饿着肚子工作的滋味真不好受时间安排很不合理搞得下班饭点这么忙之前闲着上网瞎逛。
三、员工的再培训学****br/>这一点飞浪广告已经有意识在做了与学校的联系也比较紧密请了学校广告专业的老师当公司顾问还让员工到学校来上专业课再培训充电。
我想还有一点可以改进的是也只是我个人的一点意见公司可以利用平常的一些业务不太忙的时候组织员工学****些优秀的策划案子一起阅读些广告专业杂志发表个人看法一起交流。公司定了很多杂志像《国际广告》、《现代广告》、《广告人》等但利用率不高