文档介绍：物资部工作总结暨明年工作思路
物资部工作总结暨明年工作思路
第一部分工作总结
,物资部全面落实好集团公司、上级管理公司及我公司工作会议精神 ,以公司工作总的要求为
指导思想 ,以完成 “降低采购成本 ”为工作方向 ,以 “精诚服务、严细不怠 ”的工作精神深入开展
精细化管理工作 ,不断加强部门的执行力建设 ,高质量的完成了正常生产运行的物资保障工作。
一、精益求精 ,细化物资管理工作
、制度管理
俗话说： “没有规矩 ,不成方圆 ” 。我部积极配合公司关于进一步规范内部管理的要求 ,加强对
《物资全过程管理制度》 、 《设备材料验收制度》 、 《仓库管理制度》 、 《燃料过磅程序》等规章
制度的培训和学****结合本部门实际情况 ,制定了相应的管理标准 ,并在工作中严格执行 ,从而
使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。
物资部还广泛开展了对公司物资系统相关文件的培训和学****让员工充分理解其主要精神和
具体措施。在制度管人的模式下 ,加强了各级人员的责任心 ,部门的工作效率、劳动纪律、安
全管理都有了很大的改进和提高。
2、仓库管理
、做好物资入库验收 ,抓好数量、质量关。
物资到库后 ,必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种
验规格 ,验数量。并要求保管员树立高度的责任心 ,精心核对 ,认真检查。验收要及时准确并在
规定的期限内完成 ,同时 ,对物资的配套做全面检查 ,为保管保养打好基础。
、严格原材料出库手续 ,完善发放制度。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要 ,也是企业控制成本 ,获得利润的源泉。它的基本要
求是：按质按量迅速及时、严格检查领货手续 ,防止不合理的领用 ,严格按规章制度办事。认
真执行 “先进先出、推旧储新 ”的原则 ,保存库存物资完好有效。发货时坚持 “三检查 ”、 “三核
对” 、 “五不发 ”的原则。
、建帐立卡 ,做到帐、卡、物三相符。
建立健全仓库保管卡和料卡 ,及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态 ,这是加强仓储治
理的基础。
（ 1 ） 、帐卡的运行：物资验收完毕 ,应根据验收单 ,将物资名称、规格型号、验收数量金额、
存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时 ,填写标卡挂在货位上 ,正确使
用帐卡 ,做到帐卡相符 ,是仓储治理的一项重要工作。
（2） 、合理利用仓库 ,最大限度地减少仓库面积、降低库存 ,达到降低物流成本的目的。提高
计划准确率及供货及时性 ,加强过程监控。
（ 3 ） 、充分发挥物资利用率 ,修旧利废 ,做好防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作。
附表 1 物资出入库情况一缆表
3、地磅管理
遵守《地磅管理办法》 ,严把计量关 ,做到手勤、眼勤。执行 “现场、书面、口头 ”交接班制度
并作好记录 ;制定司磅员守则：爱岗敬业、认真负责、尊规守纪、有理有节、坚持原则、实
事求是、及时请示、准确报告、礼貌待客、优质服务。
二、严格把关 ,科学预测 ,采购工作准确高效
、严格采购计划管理
对于我公司需用的物资计划由各使用部门制订 , 由物资部统一采购。凡属无计划、资金不落
实的物资需求一律不列入物资采购计划。
、严格采购质量管理
建立 “谁采购 ,谁负责 ”的