文档介绍：研发人员绩效考核制度
1总则
为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按计划进度进行，促进公司 产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制定本制度。
2术语和定义
新产品开发
为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上 改动量超过40$而形成的一种新的型号产品。
产品改进
为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的 某种产品基础上，通过改动其•个或•个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的•种新型号 产品或进行的工艺改进。
产品研发
本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。
科研人员
本制度中所提科研人员指公司从事产品研发的研究和设计工作的员工。
3绩效考核办法
科技研发项目评级和考核
科研人员参与的科技研发项目，应进行等级评定。评级办法依据本制度所附《科技研发项目级别 评估表》进行。
公司对批准立项的科技研发项目从项目进度、项目质量、项目成本、项目文档等方面进行考核， 考核细节见本制度所附《科技研发项目考核表九
研发人员薪资总体设计思路
基本工资（70%） 十月绩效（10%） +季度或半年度奖励（210%） 十年奖励（210%）,总额 度有可能2100%。
说明：
公司研发工作分为计划内和计划外工作，出色完成任务的研发人员的薪资是2100%的，否则只 拿到基本工资（70%）。
有发明专利的研发人员，按照科技研发项目评级结果考核，给予奖励。
完成计划外研发」;作，按照科技研发项目评级结果考核，由总工办上报总公司，经领导评价后给 予奖励。该奖励部分为大于100%部分。
考核办法：
公司对科研人员考核分为月、季度、年度考核。除公司批准立项的研发项目外，领导临时安排和 工作需要自发或即时进行的技术革新项目亦在考核范围内，参考月工作计划完成情况进行考核， 并提出奖励。
月绩效考核办法：计划内研发匚作，立项的同时做出详细的阶段分解量化，细化到每个月，月考 核根据月计划完成情况评定。见附表一。
季绩效考核办法:季度考核根据月绩效考核完成情况和阶段进度以及计划外的研发设计工作情况 评定。季度考核须对科技研发项目进行考核，见附收二。科技研发项目考核结果在80分（含） 以上时，对科技研发项目进行奖励，奖励金额为（该项目的激励金额X考核得分+100）；考核 结果低于80分（不含）时，不予奖励，只按比例发给绩效工资。
年绩效考核办法：以•年为节点的研发工作，可以依据科技研发项目考核表在年终做评价，跨年 的研发工作则以阶段进度并结合全年的业绩和贡献做评价。年绩效与奖励参考条季绩效考核办 法。
完成的计划外项目或取得的专利或有特殊科技贡献者,依据附表三内容进行科技研发项目级别评 估，并提交总经理。各项目的激励金额由总工办主任在《科技研发项目级别评估表》中提出建议， 经总经理批准执行。
公司给予科技研发项目的奖励由项目负责人在项目组成员间进行分配。
考核者由总工办主任担任，总工办主任要与研发人员•道，制定研发工作的立项、分解量化包括 月份、季度、年的阶段进度计划，并负责监督实施。
薪金激励
科研人员•年参加两个（含）A类以上科技研发项目的研发工作，且所参加的项目考核评分均 在
85分（含