文档介绍：目 录
第一章 项目经理部工作职责ﻩ－ 1 -
一、项目经理部组织机构(需8人）ﻩ- １ -
二、项目经理部主要职责 - 1 -
二、项目经理岗位职责 — 3 -
三、项目部副经理岗位职责 － 4 -
四、项目主管岗位职责ﻩ— ５ -
五、土建工程师岗位职责ﻩ— 6 -
六、安装工程师岗位职责 - 7 -
七、资料管理员岗位职责 - ９ -
第二章 施工准备阶段管理 — 1０ －
第一节 准备阶段的现场管理ﻩ— １０ -
第二节 小区分区开发综合策划ﻩ— 13 －
第三节 准备阶段的技术管理ﻩ- 1４ -
第四节 施工用电管理规定ﻩ— １6 —
第五节 前期的其他准备工作 - ２1 —
第三章 施工阶段主要工作要点ﻩ— 23 －
第一节 ±— 2３ －
第二节 裙楼结构施工阶段工作要点ﻩ— 25 —
第三节 标准层结构施工阶段工作要点 - ２６ —
第四节 砌体施工施工阶段工作要点 — ２７ -
第五节 样板房及销售环境施工工作要点 — ２8 －
第六节 毛坯装修施工阶段工作要点ﻩ— ２9 -
第七节 装修施工阶段工作要点 — 31 —
第八节 配套施工主要控制要点ﻩ－ ３4 －
第九节 竣工验收及交楼阶段主要工作要点ﻩ- 34 －
第四章 工程建设质量管理ﻩ－ 35 —
第一节 项目质量管理ﻩ- ３５ —
第二节 建设工程中间验收和专业验收制度 - ４1 —
第三节 工程材料验收管理 - ４4 —
第四节 工程质量检查内容 — ４7 －
第五节 工程质量督导管理制度 － 5５ -
第六节 工程质量分户验收制度ﻩ— 5８ -
第五章 工程进度管理 － 72 -
第一节 房地产开发施工计划模块 — 72 —
第二节 项目计划管理 — ７9 —
第六章 施工阶段的成本管理 — 82 -
第一节 施工计划和施工组织设计优化 — 82 －
第二节 工程变更管理办法ﻩ— 8４ －
第三节 工程签证管理办法ﻩ－ 88 -
第四节 建筑工程款支付申请审批程序 — 91 －
第五节 施工项目经理工程款支付申请审批程序 － 9５ －
第七章 现场安全文明施工管理ﻩ- 98 -
第一节 安全管理目标ﻩ－ 98 －
第二节 安全工作小组架构及责任 - 98 -
第三节 施工安全管理ﻩ－ 99 -
第四节 施工现场文明管理ﻩ— 100 —
第八章 工程现场的资料管理 — 101 -
第一节 文件编号总文档目录ﻩ— 101 —
第二节 资料管理细则 — 103 -
第三节 工程竣工资料管理规定 — 1０5 -
第九章 紧急事件处理程序ﻩ- 107 -
第十章 对参建各方的管理ﻩ- １08 －
第一节 对监理单位的管理ﻩ— 108 -
第二节 对施工单位的管理 - １2８ －
第十一章 竣工验收阶段 — 1３8 -
第一节 竣工验收规程ﻩ— １38 —
第二节 工程移交 — 148 -
第十二章 商品房交付使用管理ﻩ－ 151 -
第一节 交楼工作的组织管理ﻩ— 151 －
第二节 交楼期间的维修服务 - 152 —
第三节 物业接管验收ﻩ— 153 —
第四节 工程保修制度ﻩ－ 154 －
第一章 项目经理部工作职责
一、项目经理部组织机构（需８人)
项目经理
项目副经理
统计及档案管理员
土建工程师
2
土建工程师
1
安装工程师
1
安装工程师
2
安全员
二、项目经理部主要职责
1、遵守公司各项管理规定、制度，参与编制公司长期发展规划和年度计划,按公司规定编制、调整本部门年度、月度和周计划，认真做好工作日志、提报工作总结，并负责相关制度的落实及实施;
2、积极协调与工程相关各政府职能部门的关系，及时办理工程质量监督备案及施工许可证的办理;
3、参与招标文件的编制工作，起草并参与签定施工合同;
4、做好工程进场前准备工作(两通一平、高程校验、土方平衡等相关工作)；
５、组织工程规划放线及验线工作；
6、参与图纸会审工作，汇总并提请变更,积极配合预算部做好工程签证工作；
7、做好工程资料的档案管理工作，及时下发图纸会审记录、设计变更及工程签证；
8、组织召开第一次工地例会,参加工地监理例会;
９、检查、协调、督导各相关单位按照国家及相关部门质量安全规定进行工程建设，达到合同约定的质量安全目标;
１0、检查、协调、督导各相关单位履约合同约定,保证工程按计划开工建设，按计划竣工交付;
１1、协调总包和分包商的关系，保质保量的完成合