文档介绍：（7）、合同管理
造价控制的监理工作措施
详细的监理工作措施
技术措施
对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可。 进一步 寻找通过施工工艺材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能，组织“三查 四定”，并对查出的问题进行整改，组织审核降低造价的技术措施。加强设计交 底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。
组织措施
在项目管理班子中落实投资控制的人员， 任务分工和职能分工。编制本阶段 投资控制详细工作流程。
经济措施
进行已完成的实物工程量的计量或复核和未完工程量的预测。工程价款预 付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理回扣等审计、签署。
对施工实施全过程中进行投资跟踪、 动态控制和分析预测，对投资目标计划 值按费用构成、工程构成、实施阶段、计划进度分解。定期向总监理工程师、建 设单位提供投资控制报表，必要的支出分析对比。
编制施工阶段详细的费用支出计划， 依据投资计划的进度要求编制，并控制 其执行和复核付款帐单，进行资金筹措和分阶段到位。及时办理和审核工程结算。 制定行之有效的、节约控制的激励机制和约束机制。
合同措施
1）参与处理索赔事宜时以合同为依据。
2）参与合同的修改、补充工作，并分析研究给予投资控制的影响。
3）监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。
4）审查施工单位提出的施工组织设计、方案、提出改进意见，以降低投资 及风险；
5）督促建设单位、承包单位履行合同，调解争议；
6）审核施工图预算、进度付款及最终核定项目的实际投资。
7）对工程进度、质量检查，材料验收的监督和控制。
8）对工程造价的监督和控制。
9）对实际完成的分部、分项工程量进行计量和审核。对承包单位提交的工 程进度付款申请进行审核，并签发付款证明以控制合同价款。
10）严格控制工程变更，按合同规定的控制程序和计量方法， 确定工程变更 价款，及时分析工程变更对控制投资的影响。
11）在施工进展过程中，进行投资跟踪。
12）定期向总监、建设单位提供投资控制表。
13）编制施工阶段详细费用支付计划，复核一切付款账单。
14）审核竣工结算。
、事中、事后工作措施
工程造价的事前控制措施
投资事前控制是指对施工过程影响投资的因素进行分析， 并事先主动地采取
措施，以尽可能减少、甚至避免计划值与实际的偏离，保证投资目标的实现，主 要内容包括：
掌握并审查施工图预算，熟悉设计上提出的工程项目概算，做好施工阶段投 资分解，编制费用使用计划，根据合同总的投资目标、根据工程进度计划和分部分 项工程的划分，制订出项目按年、按月的投资计划和分部分项工程的费用计划，作 为其后工程实施和检查、分析、比较的依据；
组织施工难点的技术措施论证会，从技术、经济角度优选最佳方案，降低造价;
协助业主确定投资控制目标
为了控制项目投资，协助业主合理的确定工程项目投资控制目标值，包括工程 项目的总目标值、分目标值、各细目标值。根据目标值和合同价构成因素，明确投 资控制的重点；
审查施工组织设计
监理工程师对承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行 审查；
协助业主履行合同义务，以使业主如期提交施工现场；及时提供设计图纸等技
术资料；按期、按质