文档介绍：有效沟通有效沟通的内涵达成有效沟通须具备两个必要条件: 首先。信息发送者清晰地表达信息的内涵, 以便信息接收者能确切理解: 其次, 信息发送者重视信息接收者的反应并根据其反应及时修正信息的传递。免除不必要的误解。两者缺一不可。有效沟通主要指组织内人员的沟通, 尤其是管理者与被管理者之间的沟通。有效沟通能否成立关键在于信息的有效性, 信息的有效程度决定了沟通的有效程度。信息的有效程度又主要取决于以下几个方面: l. 信息的透明程度。当一则信息应该作为公共信息时就不应该导致信息的不对称性. 信息必须是公开的。公开的信息并不意味着简单的信息传递, 而要确保信息接收者能理解信息的内涵。如果以一种模棱两可的、含糊不清的文字语言传递一种不清晰的, 难以使人理解的信息。对于信息接收者而言没有任何意义。另一方面, 信息接收者也有权获得与自身利益相关的信息内涵。否则有可能导致信息接收者对信息发送者的行为动机产生怀疑。 2. 信息的反馈程度。有效沟通是一种动态的双向行为, 而双向的沟通对信息发送者来说应得到充分的反馈。只有沟通的主、客体双方都充分表达了对某一问题的看法, 才真正具备有效沟通的意义。有效沟通的重要性管理沟通,从其概念上来讲,是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递,并且达成共同协议的过程。沟通是自然科学和社会科学的混合物, 是企业管理的有效工具。沟通还是一种技能, 是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。无论是企业管理者还是普通的职工,都是企业竞争力的核心要素,做好沟通工作, 无疑是企业各项工作顺利进行的前提。有效沟通在企业管理中的重要性主要表现在: 1 、准确理解公司决策,提高工作效率,化解管理矛盾公司决策需要一个有效的沟通过程才能施行, 沟通的过程就是对决策的理解传达的过程。决策表达得准确、清晰、简洁是进行有效沟通的前提, 而对决策的正确理解是实施有效沟通的目的。在决策下达时, 决策者要和执行者进行必要的沟通, 以对决策达成共识, 使执行者准确无误的按照决策执行, 避免因为对决策的曲解而造成的执行失误。一个企业的群体成员之间进行交流包括相互在物质上的帮助、支持和感情上的交流、沟通, 信息的沟通是联系企业共同目的和企业中有协作的个人之间的桥梁。同样的信息由于接收人的不同会产生不同的效果, 信息的过滤、保留、忽略或扭曲是由接收人主观因素决定的, 是他所处的环境、位置、年龄、教育程度等相互作用的结果。由于对信息感知存在差异性,就需要进行有效的沟通来弥合这种差异性,以减小由于人的主观因素而造成的时间、金钱上的损失。准确的信息沟通无疑会提高我们的工作效率, 使我们舍弃一些不必要的工作, 以最简洁、最直接的方式取得理想的工作效果。为了使决策更贴近市场变化, 企业内部的信息流程也要分散化, 使组织内部的通信向下一直到最低的责任层, 向上可到高级管理层, 并横向流通于企业的各个部门、各个群体之间。在信息的流动过程中必然会产生各种矛盾和阻碍因素,只有在部门之间、职员之间进行有效的沟通才能化解这些矛盾, 使工作顺利进行。 2 、从表象问题过渡到实质问题的手段企业管理讲求实效, 只有从问题的实际出发, 实事求是才能解决问题。而在沟通中获得的信息是最及时、最前沿、最实际、最能够反映当前工作情况的。在企业的经营管理中出现的各种各样的问题,如果单纯