文档介绍：代建工程管理实施方案
代建工程管理方案
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临安中天房地产开发有限公司
项目管理 方案
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青山湖科技城大园新城南区工程
项 目 管 理 方 案
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青山湖大园新城项目部
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1 1 、项目概况
青山湖科技城大园新城南区工
2 2 、项目管理的工作内容 1 本 工程项目管理的工作内容包括
对本项目的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制，协调有关单位之间的关系，保证工程质量，并按期交付。
现场管线迁移及三通一平等项目建设条件的落实、协调；
协助招标人开展工程监理的招标工作，并协助招标人与中标人签订工程监理合同及代理招标人负责合同履行的全过程管理；
协助施工图设计文件的编制及报审工作；
协助工程施工和设备、材料采购招标，在工作中回避由利益关系的单位，并将招标投标情况和中标通知书报招标人及管理部门备案；
协助办理工程实施中有关规划、建设、国土资源、交警、环保、卫生、城管、消防、人防、园林、绿化、市政和水电气等项目的报批手续； 协助有关项目建设合同的洽谈、签订以及合同履行的全过程管理； 进行工程项目质量控制、进度控制、投资控制；
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按项目进度要求上报编制年度投资建议计划，并按月向建设单位上报工程进度和资金使用情况； 审核、签订工程进度报表及提出进度拨款意见； 处理施工中出现的工程设计变更的报批手续； 协助工程中间验收，组织做好竣工验收，组织各承建单位及时编制工程决算，负责项目竣工及有关技术资料的整理汇编移交。向使用单位办理工程交付手续； 代表业主对项目建设资金进行管理。在项目实施过程中，编制工程资金使用计划，按工程的进度，依据相关合同，提出资金支付意见； 在工程竣工验收前，负责办理承包商、设备供应商与业主签订质量保修书。在工程质量保修期内，对交付业主的工程，在质量保修期内承担质量保修管理的相应义务和责任； 其他与本项目工程有关的项目管理工作。
3 3 、总体目标 1 质量目标
对工程的方案定位、设计、设备选型进行全面的控制。确保各分部、分项工程质量一次达到国家相关专业验收合格标准；消除质量隐患，杜绝重大质量事故，确保工程全部达到国家质量验收规范的规定，单位工程合格率达到 100%。
1 安全、文明生产目标
根据“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针，结合青山湖科技城大园新城南区工程的实际情况，建立、健全安全生产责任制，消除安全隐患，杜绝重大安全事故的发生。文明施工管理要求达到市级文明工地标准。
1 工期目标
根据合同要求，结合工程实际，将项目施工阶段工期定为
660 天。
1 投资目标
严格控制按已批准的概算指标进行建设，严格按合同进行计量、计价、变更确认及竣工决算的审核，投资控制在预算范围内。加强设计、招标、施工、材料设备各环节的控制，采用新技术、新材料、新产品、新设备和先进的管理方式，节约投资，控制成本，提高效益。
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4 4 、项目管理理念 1 实现有组织的管理
一是参加建设各方主体的工作职责和相互之间工作关系的明确，二是项目管理方内部形成职责明确、层次分明、工作无盲点、工作有时效的管理框架。通过组织管理，做到处处有执行，事事有责任，环环有监督。
2 实现全过程 计划监控
任何工作都制定相应计划，并且计划要经过审批，避免反复以影响工程建设。包括项目管理方案，各部门管理细则，实施方案，实施流程等。排定各里程碑时间节点，编制阶段分解计划，要求各方监督实施。
3 实行全员责任制
管理工作落实到每个部门，每个基层，每个细节，每个人，通过工作交底，做到项目部每个人都是管理者，通过不同范围的沟通会议，形成上下各层次工作目标一致，分工明确。从时间角度，项目管理的所有工作者全部实现平行管理，减少一切中间环节和误差。
4 建立信息搜集、处理、反馈中心
及时