文档介绍：Revised by Hanlin on 10 January 2021
关于员工职级认定的通知草案
关于员工职级认定的通知
各二级单位、大项目部：
为了拓展员工职业发展空间，完善项目员工选拨晋升机制，实现公司各级机构职级管理全覆盖，同时做好人力资源本年度人才盘点工作，根据局建七人〔2017〕95号文件要求，现就员工职级认定工作通知如下：
一、适用范围
适用于与单位签订劳动合同的所有在岗员工（以下简称员工，不含内退、返聘人员，下同），其他用工形式人员（劳务派遣、劳务外包）按照本通知执行。
二、员工职级认定
1、根据《职级管理办法》及修订等相关文件规定，结合项目实际管理情况，请各单位按照各职级任职资格基本条件（附件3），由各单位书记或经理牵头，人力专员协助员工本人完成对职级认定的自行申报。
2、认定原则：项目经理实行项目经理序列管理，其他管理人员采用行政序列与专业序列相结合的方式，但对项目员工行政职级进行认定时，不得超出所在岗位职级的界定范围。
3、项目部见习毕业生转正定级，参照职级管理办法中的规定执行。
4、经过公司正常提名、上会、考察等程序下文任职的D1、D2、D3职级员工，按照文件正常套级就位，如有不明可查阅任职文件或向公司人力资源部书面查证。
三、报送要求
1、各单位人力专员负责对所辖人员套级资格进行初审，如无人力专员的单位，由书记或经理进行初审，审查合格签字后上报公司。
2、各单位员工报送职级认定申请表需附带相关证明材料，所报证明资料涉及学历类者，需有学信网学历查询记录或学历认证书面文件；涉及职称类者，需有证书扫描件，在局外单位评定的人员，需有证书扫描件及网上查询记录。请各单位人力专员严格把控审核，公司人力资源部将对相关证明资料进行再审查，如有造假情况发生，将追究人力专员的责任，对造假当事人按照应套级别下一级别套级处理。
2、请各单位认真组织开展员工职级认定工作，并完成对员工申报材料的审核工作，务必在2017年3月10日前完成，并将职级认定结果报局人力资源部审批或备案。
附件：

人力资源部
2017年2月23日
附件1：项目部各层级岗位对应表
序号
岗位层级
层级定位
包含的岗位
1
项目经理
依据局（公司）聘任
文件确定
项目经理、项目书记
2
项目副经理
项目执行经理、项目副经理、商务经理、项目总工程师
3
项目总监
项目安全总监、项目质量总监
4
项目部门负责人
能独立规划、组织本
部门系统的工作
项目部门负责人、综合工长、工区负责人
5
项目专业负责人
能独立组织本专业
系统的工作
项目各专业负责人
6
项目专业管理
能够独立完成某项
专业工作
专业管理岗位工作满两年的专业工长、施工员、预算（造价）员、内业技术员、钢筋翻样、机电管理员、质检员、安全员、测量员、试验员、成本员、劳资员、资料员、计划统计员、文秘等
7
项目辅助管理
能辅助完成常规性
工作
行政后勤、食堂管理员、库管员、专业管理岗位工作年限不足两年的管理人员
说明：