文档介绍：公司管理制度规范
★★★员工微信管理、手机通话监控系统咨询(杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动)
一、目的:
为体现集团公司“任人唯贤、德才兼备;位以授能、爵以酬功;能者上、平者让、庸者下;公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制,切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系,激发起各级干部员工勤奋工作和学****创新的热情,充分实现激励和约束相结合的目的,特制订本薪资制度。
二、 遵循原则:
(一) 公平性原则:外部公平性、内部公平性、个人公平性;
(二) 竞争性原则:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬福利具有竞争力;
（三) 激励性原则:结构和指标比较合理,能最大限度调动广大员工的积极性;
(四） 经济性原则:按“所产生的价值比成本更重要”的原则,用最少的钱办最多的事;
（五) 合法性原则:符合国家《劳动法》和其它相关法律法规;
(六) 简单实用原则:集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制,并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
三、 制定依据:
(一） 依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要;
(二) 依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平;
(三) 依据员工付出劳动量的大小;
(四) 依据职务的高低;
(五） 依据技术与训练水平的高低;
（六) 依据工作的复杂程度;
（七) 依据年龄与工龄;
（八)依据劳动力和人才市场的供求状况;
四、适用范围:
本方案适用于集团总部全体员工及下属公司的高层管理人员,但特殊岗位需另行制定的除外。
五、管理机构:
(一)本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
(二)如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时,需由人力资源部牵头成立薪资管理[１]委员会共同处理。
（三)在日常工资核算中,由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发,行政办负责打卡管理及打卡钟管理,财务部负责工资计算。
六、薪资结构:
（一)基本薪资:由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。
（二）津贴:电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。
（三）奖金:由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。
(四)超时工资:加班费。
(五)业务提成。
七、基本薪资:
(一)集团总部职务体系如下:(各职务体系的员工除在本职务体系内可晋升外,也可晋升为主管职务体系）。
1、主管职务体系:总裁;副总裁;总裁助理、总监、下属公司总经理;副总监、下属公司副总经理;部长（行政办主任）、厂长、总经理助理;副部长(行政办副主任)、副厂长;部门主管;分管主任;职员、组长;班长;员工;
２、技能职务体系:高级会计师、高级工程师;会计师、工程师;助理会计师、助理工程师;
3、事务职务体系:高级秘书;秘书;
4、技术工种职务体系:高级技师;技师;技工;
(二)集团总部确定岗位职位等级共11个级别
1、第一层级:总裁;
２、第二层级:副