文档介绍：20xx 年 3 月会计沙盘实****报告
xx 年会计沙盘实****报告范文
通过了两天的沙盘演练实****收获颇丰 ,了解到一个企业的进展与成熟时期 ,更加清楚的
了解了一个企业运营过程中的决策 ,采购 ,生产 ,以及销售还有研发 ,给我印象最深的依旧财务
这块 ,在整整两天的演练实****中我扮演了财务总监的那个角色 ,深深的体会到情况的复杂与重
要,脑子里要不停的闪耀着财务与会计的内容与要点。
当然 ,作为六人团队中的一份子 ,理所当然的要参与到企业的决策中来 ,我想作为事后的
总结报告依旧要进行一下批判与自我批判的 ,在 ceo 的带领下 ,我们在第一年把重点要紧放在
了广告和生产线上 ,并进行了区域市场的开拓 ,表面看似平静也非常正常 ,第二年我们了第一
年的决策 ,直到我们改了两条手工线为全自动广告费用累加到 23 万的时候咨询题开始浮出了
水面： 我们的生产线一流 ,市场开拓却赶不上人家 ,也就是讲我们能高效的生产产品 ,却只能受
市场范围的约束生产单价逐年下滑，利润空间越来越小的 beryl,造成了订单赶不上生产；当咨
询题已摆在面前 ,想要挽救的时候另一个咨询题也应时而生了 ,我们的资金链出现了咨询题 ,
应收帐还没有到期 ,盘面的资金却少得悲伤 ,唯一的解决方法就是到银行贷款 ,也就是讲我们
的负债增加了 , 哦不 ,应该讲是猛增了 ,那个咨询题在后来的几年里一直困扰着我们 ,直到后来
老师警告我们讲 ,假如再贷款企业就要面临倒闭的危险。那个警告意味着 ,我们在下一年的广
告投入 ,产品研发 ,市场开拓受到了限制 ,这对本来生产与销售不协调的企业来讲是无疑是雪
上加霜 ,这种状况下的决策就显得尤为的重要。
我感叹 ,上帝制造了人类 ,而人类制造了团队 ,我们六个人组成的小团队发挥了力量 ,如何
样要使企业摆脱这些咨询题呢 ,在有限的市场上我们不能再拿不行的订单 , 因此在广告投入上
我们选择了少有竞争甚至是没有竞争的市场投入最差不多的广告拿到最好的订单 ,在选择订
单上 ,我们利用我们组先进的生产线能大量快速的生产产品 ,我们尽量拿加急订单 ,以增加我
们的现金 ,解决我们的负债和现金流 ,因此从第三年年末我们开始陆续的有打算的换银行贷款
并改造了一条手工线为柔性线 ,到第四年我们还增加了一个厂房。到第四年年末 ,在我的财务
报表上看到了当年净利润为 7 百万的字样 ,我们的财务报表开始好看了起来。在市场开拓上 ,
限于资金 ,我们跃过了国内市场直截了当开拓了亚洲市场 ,其要紧办法是 ,在竞争对手们还没
有进入到亚洲市场的情况下我们先采摘亚洲市场的果实。 只是最后没有进入到国际市场。 （讲
句实话 ,全组的团员们无一不感叹钞票对我们来讲是多么的重要 ）
我最想讲的依旧第六年 ,老师告诉我们我们的实****只进行六年 ,因此尽管我们第六年盈利
很多 ,但我们依旧把财务报表做成了清算 ,我们把不需要的生产线买了 ,把厂房买了 ,把该换的
贷款还清了 ,最后所有者权益达到了一亿两千多万 ,当老师报出了那个数字的时候其他所有的
小组都产生了怀疑 ,咨询了我们的销售收入和净利润 ,觉得利润不可能是百分之百 ,然而我们
最后是做的清算。
以上是我以一个团队的决策一份子的角度来看待这两天的沙盘实****的收获