文档介绍：武汉建筑装饰工程有限公司
薪酬管理改革方案
为适应社会发展,加强公司内部管理,简化工资控制环节,最大限度体现多劳多得的社会分配原则,经公司研究,决定对原有薪酬管理办法进行调整,规定如下:
正常薪酬:
．高管层:公司高管设四个岗位(总经理１人,总工程师1人,副总２人）,高管层薪酬以年薪方式发放。标准如下:
１．总经理　　　　　年薪7万
2．总工程师,副总经理　　　　　　年薪５万
高管层工资每月按月均工资的８0％发放,余2０%年终结付。
(二）．部门经理|:公司计划设置财务,预决算,采供,售后,工程,综合,安全,设计八个职能部门,各部门正付经理工资如下:
部门经理　　　 3000元/月
部门付经理ﻩ 　　　　2５00元／月
(三)．项目经理:3000元／月　（本人若持有二级建造师证3５0０元／月:一级建造师证40０0元/月)。
(四).员工:试用期(时间３个月),薪酬１０00元/月．
1．普通岗位工资(元／月):
一级
二级
三级
四级
五级
六级
1200元
１5００元
１800元
2100元
24０0元
２700元
（元/月):
一级
二级
三级
四级
五级
六级
15００元
１８０0元
2１0０元
2４0０元
2７０0元
3000元
技术岗位必须具备相关专业证书和经公司评估能胜任技术岗位工作的能力。
;
(一）.根据工程规模(以工程决算价标准）,将工程项目分成四个不同级别,分别调增上浮工资(上浮基数以正常薪酬为标准)。
ﻩ
一级
200万以内
二级
２00万－５00万
三级
500万-10０0万
四级
１00０万以上
项目经理
上浮３０％
上浮50%
上浮7０%
上浮1００%
技术岗
上浮２0%
上浮30%
普通岗
上浮10％
上浮２0％
所有进入现场员工每月补助生活费30０元,高管人员下工地和项目经理另享受每月2０0元职务津贴。
(二).高管人员下派工地不参与工地上浮工资调增。
(三).项目经理工地工资按上浮后的工资8０％发放,余２0%工程竣工结算完毕经各项指标考评合格后结付。
(四)．工地上浮工资起止时间以开工和竣工验收报告时间为准计付,无此文件,均不予以调整。
(五）除工程量增加超过１０%和发生重大设计变更外,无论何种原因,
超出合同工期,上浮工资的上浮比例均逐月减半。
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　　１、绩效奖:每年年终公司按税后实际利润的２０%提取奖金总额,由公司绩效考评小组对所有员工当年的工作进行考评后给予奖励。(详见公司奖金颁发方案)
2、节约奖:有重大突出节约的项目和个人,根据其节约的情况提取节约金额的20%奖励项目和个人(该项奖励由项目