文档介绍：职能部门员工绩效考核方案
一、考核目的
为提高公司的经营管理水平，有效实施公司运营战略规则，客观、准确地评价公司各管理岗位和各职能部门员工的工作绩效，使企业对员工的管理、奖惩、异动、教育培训及员工的职业生涯规划有所依据。
为公司制定相应的政策提供客观依据，同时促进公司各项管理工作的开展，确保公司总体目标的实现 .
二、考核范围
公司各职能部门管理人员及员工。
另有下列情况人员不在考核范围内：
试用期内，尚未转正员工。
连续出勤不满六个月或考核前休假、停职六个月以上。
兼职、特约人员。
三、考核原则
以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、考核程序
员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估。
直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。
间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评
估，并最后认定。
五、考评依据
部门绩效分数：《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计
表》（总裁助理提供）
员工考核分数：《部门员工月度绩效考核评分表》（各部门提供）
六、考核时限
每月12日前，总裁办综合评定集团各职能部门各项工作完
成的质量与效率，给出公司当月各职能部门的《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》。
每月15日前，各部门负责人提报本部门内所有人员《月度绩效考核评分表》。自评、复评部分均需进行评分并签字确认后，报至人力资源部绩效考核处。
每月20日前，绩效考核部处理员工申诉事宜，并汇总对公司职能部门全员的《月度绩效考核评分表》进行统计整理。
每月22日前，绩效考核部将统计汇总后的《月度绩效考核评分表》进行报批。
每月24日前，将报批签字后的《月度绩效考核评分表》发
至人力资源部薪资专员处。
每月28日前，进行考核结果的月度分析，为下一阶段绩效
考核提供改进建议及考核结果应用提供依据。
七、考核方法
公司实行两级考核制，即先对部门进行考核，再对员工进
行考核。
考核等级比例控制
八、考评结果应用
薪酬计算方法
被考评人考评成绩汇总后，即根据本次考评分数计算考评当期被
考评人的实得绩效工资。
被考评人作为当月品绩考评的绩效工资基数 Z。当月实得绩效工资Z按下表方法计算。
各级管理人员胜任能力评估，全年月度品绩考评平均分
考核分数P
P
〈50
50<=P 〈70
P=70
70<P<=85
85<P<=95
95<P<=100
实得绩效工资Z
Z=0
Z=Z/70*P
Z=_
_?
Z=Z+10*(P-70
)
Z=Z+20*(P-85
)
Z=Z+30*(P-95
)
数作为加薪、晋升、年终奖或培养的依据。
连续三个月实得绩