文档介绍：变电检修工作总结
2005年度，在变电部的正确领导下，我班建立健全了各种组织和制度，强化技术监督与质量治理，全面提高了安全生产水平。加大了反三违力度，严肃了现场劳动纪律，提高了
检修质量，保证了检修效果，有效管理设备，强化安全治理，全面完成了生产任务，实现了 2004零事故安全年。全体职工精神振奋，干劲十脚，情绪饱满，上下形成了一致的认同感，增强了凝结力，战斗力。
我们在今年工作中依照变电部的统一安排，结合本班的实际事情，紧紧环绕一流工作为主弦，
积极开展各项安全活动，做到有打算，有目标、有结果、有成效。较好的完成了上级交付的各项工作任务。在安全治理方面，我们始终贯彻安全第一、预防为主的方针”，在工作中积
极开展创建无违章企业”活动，切实的作好现场工作中的惊险点的分析及预控，杜绝了适应
性违章现象。为我局的安全目标作出了贡献。并且我们结合我 2004年的春、秋检工作展开
了自查、自评、整改工作。做到了措施、人员、内容三降实。强调质量，紧抓安全。圆满的完成全年的打算安排。具体工作如下：电力自动化
一、建章立制，责任到人
制度的降实是安全生产工作的重中之重，在工作中我们依照实际事情指定了一系列行之有效
的规章制度，做到谁带队，谁负责，明确各自责任，降实各项安全措施。使大伙儿在工作中真正做到有章可循、有令可行。现场以安全为主，积极开展创建无违章企业”活动。形成相
互提醒、相互监督的工作氛围，切实做到人人抓安全，安全人人抓 ”，较好的操纵了事故异
常和未遂的发生，杜绝了适应性违章。二、提高业务技能，严把质量关 )
职工业务技艺水平的提高是提升生产力的先决条件之一，我们结合本班现场工作的事情，有
重点的开展了形式多样的学****活动，将要紧设备和现场浮现的常见缺陷汇总，有针对性的组
织学****和分析，将理论知识和实际工作有效联系，由浅而深，降根于现场，见效于实处，并
经过现场技术咨询答，现场质量考评等方式，使全员业务技能和检修工艺质量得以提高。 zg
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三、合理分配，明确分工，确保生产工作任务完成
电力自动化目前我班要紧承担主 220kv变电站8座，12座110kv变电站的预试、事故抢修
及消缺及主、城的建设任务，我班采取合理分配工作，合理搭配工作人员等方式，参照变电
部下达的生产工作打算，制定本班每月生产工作打算，克服别利因素，精心组织，圆满完成
了全年的各项生产任务。
四、2004年度工作事情分析
开关部分：2、隔离开关，今年浮现较多的咨询题，要紧因为由于户外隔离开关要紧部件外露，受外界条件的妨碍，易浮现锈蚀，造成操作时传动阻力大，部分甚至浮现拒动的现象，如在运行中曾浮现因底座轴承彻底锈死，无法进行操作的事情。经过对部分隔离开关检修，发觉底座内的轴承及传动部位均有别同程度的生锈和干涩现象：有的轴承出厂时全然就没有
涂黄油，锈蚀特别严峻，几乎锈死；有的黄油已成干块儿，且藏污严峻，轴承运转阻力特别大；仅有少数可以牵强转动，但也别够灵便。因而，底座内轴承及传动部位的严峻锈蚀和干
涩是造成隔离开关拒动的要紧原因，其它与传动系