文档介绍：广泽地产集团股份有限公司房地产开发业务权责手册 2014 年3月 15日权责手册- 说明一、说明、职能部门与业务部门、业务联系中各业务部门在公司日常经营管理中的权责关系,加强协作,提高效率,特制定本手册。、财、物及业务流程方面的重要事项,未尽的事项可参照《组织管理手册》和流程文件的有关规定执行。、参与、审核、审批、报备等关键权责,其它权限在相关管理文件中体现。、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订。二、用词解释 :指审批事由的组织单位,负责工作的组织、相关文件、公文的草拟。 :指审批事由的协管单位,负责在本单位的管理范畴内对审批事由的相关内容进行评议并提出意见;以专题会议纪要形式体现。 :指审批事由的相关单位,负责对审批事由具体内容的审校、核定。 :指审批事由的最高管理单位,负责对审批事由具体内容的审核、批示(经审批后的事项可按审批意见予以执行)。 :指审批事由的监管单位,负责审批事由相关公文的存档备查。 :指审批事由的发起单位组织专题会议,形成会议纪要,会后发起单位组织与会人员进行会议纪要会签,此会签单作为审批单附件。三、特别注明、没有明确职权的特殊事项需报集团董事长批准,特事特办,一事一议; 、成本的资金审批授权,如无特殊说明,都应在公司总体计划或预算范围内; 。第2页广泽地产权责手册-20140315 版广泽地产权责手册——计划运营模块(1) 说明:1)①~⑩表示审核顺序,①表示发起,相同数字表示同步处理或者审核,其中加粗并标红表示审批或确定,△表示参与,⊙表示报备; 2)部门内的审批顺序为:经办人-部门经理,从A部门转到 B部门,要经 A部门经理审批。序号关键决策事项项目公司集团总部备注总经理办公室计划运营部财务部销售部客户关系部工程部成本合约部设计部开发部物业公司分管副总经理总经理工程管理中心计划运营中心战略发展中心营销策划中心商旅管理中心研发设计中心成本管理中心采购管理中心财务管理中心人力行政中心物业管理中心客户关系中心审计法务中心商业产品线助理总裁住宅产品线副总裁采购监察线助理总裁工程线副总裁财务成本线副总裁产品服务线助理总裁总裁董事长一发展规划和工作计划战略规划①②②②②②②③④专题会议形式评审经营计划管理· 集团年度经营计划编制与审批△△①△△△△△△△△△△△②②②②②②③④· 集团半年度经营计划的调整△△①△△△△△△△△△△△②②②②②②③④ 工作计划管理· 各中心/项目公司年度工作计划的编制①①①/②①①①①①①①①①①①③③③③③③④⑤第3页广泽地产权责手册-20140315 版广泽地产权责手册——计划运营模块(1) 说明:1)①~⑩表示审核顺序,①表示发起,相同数字表示同步处理或者审核,其中加粗并标红表示审批或确定,△表示参与,⊙表示报备; 2)部门内的审批顺序为:经办人-部门经理,从A部门转到 B部门,要经 A部门经理审批。序号关键决策事项项目公司集团总部备注总经理办公室计划运营部财务部销售部客户关系部工程部成本合约部设计部开发部物业公司分管副总经理总经理工程管理中心计划运营中心战略发展中心营销策划中心商旅管理中心研发设计中心成本管理中心采购管理中心财务管理中心人力行政中心物业管理中心客户关系中心审计法务中心商业产品线助理总裁住宅产品线副总裁采购监察线助理总裁工程线副总裁财务成本线副总裁产品服务线助理总裁总裁董事长· 各中心/项目公司半年度工作计划的调整①①①/②①①①①①①①①①①①③③③③③③④⑤· 各中心/项目公司季度工作计划的编制①①①/②①①①①①①①①①①①②②②③②②· 各中心/项目公司季度工作计划的调整①①①/②①①①①①①①①①①①②②②③②②二项目计划项目里程碑计划的编制与调整(土地获取、开工、开盘、竣工、入伙)①△②△△△△△△△②△△△③③③③③③④⑤专题会议形式评审项目一级节点计划的编制与调整①②③②②②②②②②②②②②④④④④④④⑤计划运营中心审核后组织专题会讨论,形成会议纪要会签审批第4页广泽地产权责手册-20140315 版广泽地产权责手册——计划运营模块(1) 说明:1)①~⑩表示审核顺序,①表示发起,相同数字表示同步处理或者审核,其中加粗并标红表示审批或确定,△表示参与,⊙表示报备; 2)部门内的审批顺序为:经办人-部门经理,从A部门转到 B部门,要经 A部门经理审批。序号关键决策事项项目公司集团总部备注总经