文档介绍：房屋建筑施工单位工程
竣工总结
一、工程概况
1、工程项目名称：一安置房—楼建筑面积均为—平方米。于—年月日开工，于年月日竣工。
2、设计单位：设计有限公司
3、勘察单位：建设工程勘察院
4、监理公司：
5、施工单位：
6、结构设计：本工程为一层砖混结构住宅，建筑结构安全等级二级，设计使用年限50年，建筑抗震按六度设防，地基基础设计等级丙类，基础类型为天然浅基础。硅强度：基础垫层为C10,基石4 C25框架梁柱板 C30普通梁板为C20。石专强度等级为 , ± 浆，，四至顶层为，砌体质量等级按B级考虑。
二、施工主要依据：
1、施工图纸、设计变更文件与建设方有关指令。
2、现行国家有关法律法规以及建筑工程质量验收规范。
3、公司的质量管理体系与项目部的相关质量制度。
4、建筑工程资料管理规程等有关文件。
三、管理方法、项目管理目标情况：
我公司精心编制了施工实施方案，以工程项目部的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。
质量是企业的生命，我们项目部对该工程项目确定的质量目标为：合
格率100%,争取一次验收成功。为实现这一目标，在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准（内控标准），大幅提高分项工程质量和建筑观感得分。并对
文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和
防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。
安全和文明施工管理方法：建立健全安全生产责任制，各级领导及
项目全体人员坚持“安全第一，预防为主”的原则，强化安全意识，定
期组织和进行安全检查，每天进行班前安全活动，对作业人员进行安全
意识及纪律教育，加强操作人员的自我保护意识。安全员、班组相互检
查发现问题及时整改。因严格按《建筑施工安全检查标准》进行管理、
组织施工，杜绝了一切大小安全事故的发生，达到了既定安全目标。
四、工程质量控制
项目部在工程质量控制中，坚持以公司质量保证体系为主线，以施
工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：
坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；
贯彻科学、公正、守法的职业规范。
1、各分部工程质量等级
序号
分部工程
质量等级
1
基础分部
合格
2
主体分部
合格
3
装饰分部
合格
4
屋面分部
合格
7
给排水分部
合格
8
电气分部
合格
单位工程合格率 100%。
2、事前、事中、事后的质量控制手段：由于工程质量本身具有以下
几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检
局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未
然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司质量保证体系为依
据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防