文档介绍：华厦·生态时代二期8#、9#住宅楼
施 工 策 划
一、工程表面
本工程地处宝鸡市高新大道与高新五路交汇处，系框架剪力墙结构，地上二十四层，地下一层，，。8#住宅楼为一个单位，9#楼为两个单位，采取一梯四户摆设，每单位设置一部客梯和一部消防电梯一个楼梯，地下室做为停车场，一、二层为商业用房。
本工程抗震设防烈度为七度，修建园地土类别为二类，修建抗震设防类别为丙类，抗震品级为三级；地基底子设计品级为乙级；底子采取筏板底子，此修建为不规矩形状，9#楼长边（），短边（），8#楼长边（），短边（）。车库长边（），短边（）。结构设计使用年限为50年，结构的宁静品级为二级；防火类别为一类，耐火品级为一级。
二、质量目标、治理目标
内控：总公司AAA 西岳杯
外控：合格，确保宝鸡市优质工程。
2. 情况治理目标：情况治理达标。
3. 现场文明施工治理目标
严格按陕西省文明工地验评表的要求进行文明工地建立，确保省级文明工地。
4. QC小组运动目标：力争创建省级优秀QC小组
凭据施工条约的工期要求为 567 天，为了尽早到达工期要求，满足建立方的愿望，施工工期按投标文件工期以及施工方案摆设，本工程的工期
定为 530天。
、指标
（一）、事故目标、指标：
1、杜绝死亡及重大机器设备、火警、中毒、交通等恶性事故；
2、重伤事故频率控制在万分之三以内；
3、宁静事故频率控制在千分之四以内；
（二）、施工宁静达标合格率100%，优良率90%以上。
（三）、预防职业病的产生，对易产生职业病岗亭的控制率达100%。
杜绝死亡,制止重伤,淘汰轻伤，无重大设备事故。宁静生产创建宁静优良现场。
三、项目治理组织机构的框架、职责分工及干系
：
项
目
经
理
生
产
副
经
理
技
术
负
责
人
施
工
员
机
管
员
安
全
员
材
料
员
预
算
员
技
术
员
质
检
员
试
验
员
资
料
员
财
务
测
量
员
凭据项目的治理体系，结合本工程实际情况，在全司范畴内通过岗亭竞争，优化选择项目主要治理人员，该项目部采取老、中、青相结合的方法，将各方的优势有机的结合，形成强有力的项目班子。其项目部的主要人员均来自施工生产治理第一线的主干力量，年富力强、精力充沛，并且专业技能水平强。他们技能素质较高、施工经验富厚、思想素质过硬，并能刻苦耐劳、长期服从在事情岗亭上。
凭据本工程各方面的情况及特点，有针对性的组建项目班子成员，并且其人员一旦经过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态，未进场之前，可凭据设计要求积极为本工程做好开工前的准备事情（质料、机器、技能等准备事情与策划事情），并且以满足工程需要为前提，未经建立方同意中途不能调换人员。
姓 名
职 务
职 称
马学胜
项目经理
工程师
周峰涛
生产经理
工程师
郭军社
技能卖力人
工程师
唐双录
质料组长
徐宏宪
施工员
蒋 鹏
施工员
技能员
刘 安
宁静员
助 工
翟宏建
机器治理员
徐宝明
质料员
崔爱莲
库管员
邵宝庆
质检员
杜 娟
预算员
助 工
呼雪峰
预算员
李 丹
资料员
张冬梅
试验员
李丹
卫生员
凭据项目经理部的事情实际，具体明确每个项目治理人员的责、权、利，使全体治理人员有条不紊开展事情，从而较大幅度的提高项目经理部的事情效率，有效的促进整体治理实力，使项目经理部的治理体系有更多的精力和时间来阐发运筹种种庞大的治理局面，做到项目整体下活一盘棋，充实发挥每小我私家的作用，使决策做到有的放矢。
凭据分公司及项目部的治理制度，来指导、督促、范例每个治理人员的事情质量、效率。变“人治理人”“人盯人”为“制度治理人”，作到项目部的治理有章可循，从而形成精诚团结的团队精神、赏罚明白的治理模式。
四、要害历程和特殊历程控制：
1. 特殊历程：地下室防水工程。
2. 要害历程：屋面及多水房间防水，剪力墙、梁、板清水混凝土模板。对要害历程的控制除凭据质量控制图表进行控制外，在执行历程中具体操纵要凭据施工组织设计、施工方案、作业指导书的内容进行。