文档介绍：XX投资项目组工作补贴及激励管理办法
为保证xx投资、并购等项目的开展，提升项目部人员的工作积极性，主动、快速完
成新项目研究、尽调、谈判、实施等工作。对项目人员的工作补贴及激励如下：
、xx投资项目组工作补贴
1、人员配置简图
2、补贴构成和内容
(1)话费补贴：根据工作内容、与相关部门沟通频次确定补贴额度，在具体项目中主要考虑是长途与漫游费用；
(2)误餐补贴：根据物价水平、就餐频次及工作特点增设的补贴；
(3)工作补贴，根据各岗位承担的不同责任、工作量、劳动时间(节假日及延长工作时间)、工作环境(高温)等设置的补贴。
(4)以上补贴每月根据出勤计发，此项目结束后，所有补贴取消。
(5)补贴标准如下：
\世贴项目
岗位标准
话费补贴
误餐补贴
工作补贴
合计
项目经理
100元/月
600元/月
1000元/月
1700元/月
项目成员
50元/月
300元/月
500元/月
850元/月
注：此补贴和出差补贴、话费报销不再重复计算
、xx投资项目组激励方案
（一）激励原则：
1、收入与岗位价值贡献匹配原则；
2、短期激励与长期激励效果结合的原则；
（二）适用岗位：项目经理及项目成员
（三）适用期限：项目开始到协议签署或项目验收完成为止。
（四）激励资金来源：公司根据项目规模、重要程度，拿出专项激励基金，用于项目组人员激励。
1、投资规模大于300万元小于等于1000万元，专项激励基金5万元；
2、投资规模大于1000万元小于等于5000万元，专项激励基金10万元；
3、投资规模大于5000万元小于等于10000万元，专项激励基金20万元。
4、投资规模大于10000万元，专项激励基金50万元；
（五）激励方式：
1、月度激励：在项目期间，按月进行评价，并发放奖励。团队月度奖励基金为项目专项激励基金的15%。
（1）团队奖金分配系数
项目经理
项目各成员
分配系数

岗位人数
a
b
各岗奖金分配额
月度奖金总额/ （* a+* b） *个人分配系数
（2）考核管理办法：项目实施期间，按月由公司项目总监对项目经理、项目经理对
下辖各项目成员的工作绩效进行评价，月评价结果作为实发奖励的依据（评价周期不足整月的，按当月实际天数比例发放）。
月均评价结果90分（含）以上，领取应发奖金的100% ;
月均评价结果 80 分（含）以上， 90 分以下，领取应发奖金的 85% ；
月均评价结果 70 分（含）以上， 80 分以下，领取应发奖金的 75% ；
月均评价结果 60 分（含）以上， 70 分以下，领取应发奖金的 50% ；
月均评价结果 60 分以下，无奖励。
2、项目完成奖励：项目结束后，由公司审计部组织人员，根据“附件一”表格进行
审计，审计结果作为专项基金计算的依据。项目完成奖励金额 =专项激励基金 * （ 1-15%*
项目周期（月））
1 ）奖励兑现前提，以下两个条件均需满足：
项目完成时间基本符合预期，未因项目周期太长给公司造成其他不必要的损失；
项目完成期间，公司未因该项目受到监管部门的警告或处罚。
2 ）分配办法：由项目经理拟定分配方案，报公司项目总