文档介绍：人力资源规划怎么做
人力资源规划怎么做
每年年底、年初，人力资源总监或经理面临一个重要工作就是，如何开展人力资源规划。什么是人力资源规划?这里不再挠头并咬文嚼字地赘述，用罗胖的话说：出门左转，问度娘。咱们这里从实战点的角度讲讲人力资源规划该怎么做。人力资源规划做什么
简单讲，人力资源规划就是根据公司战略和业务发展要求，规划战略和业务目标达成的路径，在此基础上思考组织架构能不能支撑目标达成?岗位该怎样设置或调整?人员数量和质量上够不够用?不够用的话准备用什么方法解决?
人力资源规划怎么做
从上面的顺序可以看到，做人力资源规划可以按照以下六个步骤来进行：
1. 理解公司战略目标及业务目标;
2. 思考战略目标及业务目标达成的路径和方法;
3. 思考公司的组织架构、流程体系、授权体系是否能帮助达成目标，是否需要调整;
4. 调整后的组织架构中，岗位该如何设置或调整，各岗位上的人员配置数量及质量要求怎样;
5. 了解公司人员目前状况与未来要求之间的差异;
6. 规划针对性的人力资源管理方法。
第一、第二两个步骤多数情况下会由公司最高管理层来研究和拟定，人力资源总监参与并深入理解。从第三步开始，由人力资源负责人主导。
举个例子
针对以上六步举个的例子，方便理解。
1. 设定组织目标
某地产城市公司拟定2018年的销售目标突破100亿，建设项目达到30个，加速项目开发进度以提升周转率，并考虑在2019年冲击150亿的销售目标。
2. 思考达成路径
为实现此目标，在管理上思考了两种达成路径：
路径一：全面提升城市公司总部各部门的管理能力及专业能力，加强总部的管控能力和服务能力，总部直接服务30个项目，提升响应速度，帮助项目开发顺利推进，以达成项目建设目标及销售目标。
路径二：职责及权限下移，将城市公司划分为若干片区，将建设目标及销售目标下到各片区，执行工作及部分决策权限下移到片区。城市公司总部作为支持和管控部门，部分城市公司部门人员也下移到片区。
结合公司现阶段经营目标和未来的发展要求，决定采取路径二：推行片区化管控。
3. 调整组织及流程
根据确定的目标达成路径，人力资源总监需要思考：组织及流程需要做什么调整，以匹配目标达成路径?
此案例中，至少需要解决以下三方面问题：
问题一：推行片区化管理后，需要在城市公司总部和项目部之间增加片区的组织，其架构、职责、权限应该如何确定?
问题二：推行片区化管理后，城市公司总部各部门职责、权限需要进行什么调整?
问题三：片区新设置的部门哪些需要归片区直接管理?哪些归城市公司直接管理?哪些实行矩阵式管理?
4. 设置合适岗位
针对新设置的片区及其管理权责，设置对应的组织架构，明确各岗位的汇报关系。比如：
片区要负责项目建设，因此需要设置项目部，其中配置各专业的工程类岗位，归片区全权管理;
片区要对销售目标达成负责，因此需要设置营销