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2010年 3月
三网融合环境下
视频业务的基本思路
1
中国联通:国际领先的宽带通信和信息服务提供商
中国联通将致力于成为国际领先的宽带通信和信息服务提供商。统筹2G/3G,建立3G网络、业务和服务领先优势,提升品牌形象及综合竞争力;大力发展宽带多媒体服务,加快向信息服务提供商的转型;发挥全业务经营优势,推动产品创新和市场拓展;整合各类资源,提高经营效率和客户服务水平。
利用先进网络资源,为用户提供多元化的信息服务
联通的视频业务的发展战略一定是与时代趋势相符,服务于中国联通的整体战略目标。视频业务是一项战略性的增值服务。
视频业务服务于集团的整体战略目标
2
电信与广电对视频产业资源的掌控与博弈
手机电视
IPTV
互联网视频
广电系
电信系
在手机电视、IPTV和互联网视频三项业务中,电信运营商和广电机构对产业资源的掌控程度存在差别。
在IPTV中,运营商基本只承担通道角色,广电严格控制集成播控权力,广电占有产业主动权。
在手机电视中,电信运营商拥有运营平台资源,与广电的力量比较平衡。
在互联网视频中,电信运营商比广电机构具有更强的控制力和自主运营能力。
三项业务的基本定位和发展思路,要考虑到目前的产业力量对比
总体发展思路
3
以手机视频为重点,互联网视频和IPTV作为手机视频业务和宽带业务的有利补充
一、手机视频
1. 充分发挥3G网络优势,整合合作方品牌和内容,立足自主品牌为重点,建立联通手机视频的业务模式,掌握发展主动权。
以手机视频带动3G用户的增长,培养3G用户的数据业务使用习惯,拉动3G流量。
二、互联网视频
作为用户发现、体验、订购手机视频业务的窗口,拉动手机视频业务的增长。
整合正版视频内容,捆绑宽带业务,成为公司宽带提速战略的有力支撑点。
利用互联网视频积累用户规模,为视频广告等后向收费模式打下基础。
三、IPTV
1. 试点探索与广电的合作模式,吸引宽带新增用户,提升对宽带老用户的粘性。
2. 积极开展IPTV上的增值业务,吸引用户,提高ARPU值。
分阶段,有重点地发展视频业务,逐步推动业务的融合
第一阶段:
(-)
第二阶段:
(-)
第三阶段:
(-)
手机视频
创新产品形式、强化业务运营,满足用户个性化的手机视频需求,逐步打造联通手机视频的业务品牌,具体包括;

、视频贺卡、视频手机报等新产品
:运营层面开展多种商业模式的尝试,扩大收入渠道,摸索后向收费模式。
。
,继续提升业务吸引力。
,初步实现各产品线的内容统一管理和发布。
探索手机、互联网、IPTV的互联互通,用户可任意选择平台进行观看,实现统一用户订购、统一内容管理和统一接入。
实现统一品牌宣传。
建立统一的视频业务后向收费模式,丰富免费视频内容。
互联网视频
建立互联网视频门户,作为用户发现、体验、订购手机视频的窗口。
合作为主、购买为辅的方式获取正版视频资源,丰富互联网视频内容,为宽带用户提供高质量的视频服务。
IPTV
配合宽带提速战略,选择合适的牌照方、试点省合作模式。开展IPTV的试点工作。
逐渐开展IPTV上的增值业务,丰富平台应用,吸引用户
5
根据不同用户群提供不同的视频业务
面向个人
以手机终端和PC终端为主,包括手机视频、互联网视频、推送业务、多媒体杂志等,UGC内容等产品线,针对个人化使用需求。
面向家庭
基于TV和互联网,提供包括传统电视直播、VOD、视频购物等服务。
面向行业
基于手机终端、互联网,为媒体行业提供快捷高效的内容采集、编辑和传送模式。实现新闻采编设备的随身化、轻量化,以及快速的传输和发布通道。
产品模式:
手机视频具体形式为:专项增值频道+牌照方产品包
专项增值频道:包括新闻、影视、搞笑原创、体育、综艺娱乐等频道;
牌照方产品包:牌照方自办的节目包;
合作模式:
中国联通负责:业务受理、业务接入、业务结算、业务测试、客户服务、终端适配、业务平台的维护、业务计费、信息统计等工作;
集成牌照方负责:节目集成、管理运营、内容集成、内容版权审核、内容发布等工作;
自办牌照方负责:自有内容的提供及审核;
计费模式:
点播下载类,按次,以“M”计费;
直播类,按包月/包天,以“元”或“M”计费;
分成模式:
点播下载类,按照单次成本×实际定购量结算;
直播类,按固定结算成本×订购用户数