文档介绍：管理会计学
北师大出版社
郭晓梅主编
第一篇　导论
本课程结构图
第一篇导论
第一章管理会计的基本框架
第二章管理会计的发展
第二篇成本基础知识与应用
第三章基础成本术语与概念
第四章成本性态分析与变动成本计算
第五章本—量—利分析
第三篇管理决策系统
第六章决策概述
第七章短期经营决策
第八章长期投资决策
第四篇计划与控制
第九章预算控制
第十章标准成本系统
第十一章责任会计与部门业绩评价
第五篇管理会计专题
第十二章作业成本计算与作业成本管理
第十三章战略管理与战略管理会计
第十四章全面质量管理与质量成本控制
第十五章 BSC与激励机制
第十六章存货控制与JIT
第十七章国际管理会计
第十八章环境成本管理
第一章管理会计的基本框架
本章学****目标
1、了解企业管理的流程和管理会计在其中的作用。
2、掌握管理会计的含义与特点
3、了解管理会计的信息质量特征
4、了解管理会计师在组织结构中的作用。
5、了解管理会计的基本职业道德要求。
管理会计与企业管理

1、确定组织的目标，
2、收集可能的备选方案，
3、收集与备选方案有关的信息，
4、在不同的备选方案之间进行选择，并选定方案
5、实施选定的方案，
6、归集实际结果，并与所确定的目标进行对比，
7、针对实际与目标的差异，调整行动或修正方案。
计划和控制职能
计划：，管理者需要在预测未来的基础上，设定目标，收集备选方案和相关信息，并最终选择方案。
控制指的是对经营活动进行监督，以确保其朝着既定的方向发展的过程。
计划，包括了战略计划(strategic planning)和经营计划(operational planning)。前者涉及确立企业的长远目标，并为实现这些目标而制订的计划。而后者则涉及为日常作业设立目标。
管理会计在计划和控制中起着重要作用
管理会计与企业管理
管理会计的含义
管理会计(managerial accounting)，指的“向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经管责任的履行所需财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。”
管理会计的特征
１、为企业内部管理服务。
２、不需要接受公认会计准则的约束，没有强制性编制要求。
3、以面向未来的信息为主。
4、不拘泥于精确性的信息。
５、强调信息的相关性和灵活性。
６、强调分部信息。
管理会计与企业管理
1．1．3 管理会计在计划和控制中的作用
1、为决策提供指导，并制订计划。
2、帮助控制经营活动。
3、计量业绩和激励。
管理流程与管理会计