文档介绍：20xx年度××镇中心卫生院绩效考核方案
  
  为进一步加强医院管理，通过绩效考核，挖潜增效、增收节支，提高医院的经济效益和社会效益，提高医院的综合竞争力，使医院能够得到可持续发展，使患者能够享受到优质、高效、价廉的医疗服务，着力构建和谐的医患关系，达到医院与社会、职工与患者共赢。 一、基本原则 1、效率优先。坚持积累与分配相互协调，社会效益与经济效益相互统一的原则，通过绩效管理和成本核算，达到降低医疗成本，控制医疗费用，增加工作量，提高服务质量，提高两个效益。 2、公平公正。实行绩效考核，制定各科的绩效和质量考核标准，成立考核组织，实行每季度考核，坚持激励与约束同步、量效挂钩的奖励分配原则。对新设立的科室和因工作必须设立的科室给予政策扶持，对亏损的科室限期逐步减亏。 3、合理分配。做到总量控制，坚持把按劳分配和按生产要素分配结合起来，做到多劳多得、优劳优得，根据不同岗位的责任、技术的含量、工作的强度、风险的程度，将管理要素、技术要素、责任要素一并纳入劳务分配因素确定劳务奖励，根据科室的类别确定分配方式和系数，合理拉开分配档次，最大限度调动全体职工的工作积极性。 二、核算内容 实行考勤加考绩核算，考勤部分按照《枞阳县××镇中心卫生院考勤、请假制度》规定执行。考绩部分根据所在的岗位和承担工作量进行核算，充分体现技术含量和风险程度，向技术难度高和苦、脏、累、险的岗位倾斜。以工作数量、工作质量、技术创新、医德医风、服从管理、遵纪守法、团结协作、优质服务、规范收费等为基本核算元素，坚决克服奖励分配上的平均主义，拉开分配档次，体现多劳多得。绩效考核总额按照财政上一年度标准执行，同时根据政策调整作相应变动(根据安排，将每月医疗服务收入除去运行成本后的结余部分提取60%用于年度目标考评奖的发放)。 三、组织领导 医院成立绩效考核领导小组，成员如下： 组
  长： 副组长： 成
  员： 领导小组下设办公室，×××任办公室主任，×××为办公室成员，负责每季度绩效考评工作的统计、核算、公示和发放工作。 四、绩效考核实施细则 考核内容： 1、医疗收入：即个人或科室为病人提供医疗服务而创造的收入，如检查费、手术费、治疗费、换药费、麻醉费、中医治疗费、注射费、床位费、护理费、一般诊查费等；药品费、材料费、外送检验费、体检费和救护车费不纳入医疗服务收入统计。 2、成本费用：去除基本公共卫生服务所消耗的材料成本、人力成本和相关经费。 考核方法 1、临床医生： 严格执行病历书写规范，住院病历甲级每份补助30元，丙级病历罚款200元。同时为严格抗生素管理，临床不得使用及以上抗生素，发现一例罚款50元，联用两联单价超过10元的抗生素罚款20元，联用两联单价超过5元的抗生素罚款10元，特殊情况用药经院长或业务院长会诊批准后使用的除外。住院病历医嘱与清单必须一致，不一致的每例罚款20元。住院患者平均药占比需低于50%，超过部分按超出比例核算金额进行扣款，每季度核算，每例最少扣除20元。 门诊患者做好门诊日志登记，首诊及时书写电子病历，。及时录入接诊记录，每条按1元进行补助。按规范报告传染病并填写报告卡，每例按10元补助。按时做好个性化教育，每月不低于5例，每例按5元进行补助。 辅助检查按2%予以补助，手术费