文档介绍：创业公司股权结构设计
1 股权架构
? 员工+顾问15%
? 投资人15%
? 合伙人70%
阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。
相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。企业不再需要职业经理人，而是事
业合伙人。职业经理人可以共创、共享，但不能共担。 ”
股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。
■二、职业经理人制与事业合伙人制
职业经理人制vs事业合伙人制，区别在于：
? 钱为大vs人为大
? 单干vs兵团作战
? 分配制vs分享制
? 用脚投票vs背靠背，共进退
■三、什么是股权
使用非股权激励的方式：
? 项目分成：一项目一结
? 虚拟股票：华为不算真正的全员持股。有的员工为虚拟受限股，实际上没有投票权，不是真正的股权。
? 期权：预期可以实现但还未实现的股权。
? 限制性股权：分期兑现，与业绩挂钩，离职时有条件的收回。
真正的股权：必须同时具有钱和权一一分红权与投票权。
■四、找合伙人的标准：
合伙人的聚集需要以下因素：
? 创业能力
? 创业心态
.愿意拿低工资；
.愿意进入初创的企业，早期参与创业；
.愿意掏钱买股票。直接反应这个人是否看好这个公司。
什么样人适合做合伙人？借鉴小米的案例：团队是三个土鳖和五个海龟。小米团队是按业务模式来搭的，主营业务为铁人三项。
雷军和林斌、kk做软件出身，王川、周光平、刘德做硬件，阿黎做互联网服务。这几个合伙人是怎么来的呢？经过磨合的合
伙人团队，磨合后发现合适。最后的核心是两个人传过来的。雷军与阿黎和王川是很多年朋友；雷军被阿里巴巴收购的公司林斌代表google与UCweb合作，谈得来；雷军早期想投资魅族，做天使投资，张罗人配 5%股权最后把林斌挖到
了自己那里。
■五、慎重把这些人当作合伙人
天使投资人
案例：西安有个客户，资金不足：合伙人 30万，投资人70万，按出资额分配股权。两年后：：团队既出钱又出力；：没有人敢投这个架构。
合作者与合伙人是不同的概念，创始人投小钱占大股，投资人投大钱占小股。全职干满得到股权，全职绑定四年成熟。
资源承诺者
案例：15%的股权给了，资源没到位。怎么收回股权？
开始的方向最好不要走错，一旦走错很难收回。不管股权有多小，股东会决议也很难拿回。股权类比夫妻关系：长期深度的强关系。绑定长期的大的盘子里的深度分配关系，赚的都有 15%是他的。大事情还要商量，股东会决议。
所以，资源承诺优先考虑一事一结。建议采用合作模式：项目分成 ——谈利益分成不谈股权合作。
兼职人员
案例：CTO配了 20%的股权，两边拿股当CEO。
移动互联网创业相似跑道赛马，跑出来的是少数。不是兼职人员不可以配股，但建议不应按合伙人制度配股，即按照15% 里的员工期权池配股。对外部顾问 1-2个点的配股。
早期普通员工
不建议早期做员工股权激励，员工不在意期权在意加工资。
早期发激励股权的问题：
.成本高；
.激励效果差。
全员持股不是不可以搞，建议把握好节奏，现金流比较好或者有融资的情况下。 C轮D轮上市明朗，可以搞全员持股。
如小米下一轮融资500亿美金。