文档介绍：工程质储控制制度
为贯彻公司质量方针，执行国家建筑工程工程质量管理 规定，依据国家建筑工程工程质量检验评定标准及施工验收 规范，对工程质量实施指导、监督、检查和服务，确保公司 质量目标管理的最优实现，对质量管理作如下规定：
一、项目部承包工程建筑工程，必须按基建程序开展工 作。图纸会审、定位放线、开工报告须及时备齐并书面报公 司质量科。公司及时派员参加定位轴线的核验，核验符合设 计要求并盖章后方可破土动工。
二、工程开工后，公司质检员须到施工现场巡回查验成
效；引导纠偏、监督项目经理执行过程和产品监视和测量控
制程序；核验建材、成品及半成品、构配件和设备是否符合
设计要求及产品质量标准，发现有质量问题，及时采取措施
并向上级报告。
三、项目经理对质检员提出的整改要求，不得推诿、扯
皮，对整改要求有不同看法时，项目经理部要说明情况，以
满足设计及施工规范要求为准。
四、公司质检员到工地巡查和公司组织的生产检查，采
用普查和抽查相结合的办法，项目部自检面必须 100% ，发
现与质量目标管理有偏离时，要求立刻全面纠偏，直到达标
为止，并做好记录。
五、项目部承建的工程，无论是基础、主体、单位工程
验收，还是工程初检、竣工验收，都必须在公司质量科自检
合格的基础上，方可正式通知有关单位来验收。
六、为交流质量情况，研讨施工可能出现的新问题，学
习工程质量管理的新经验、 新技术， 提高公司质量管理水平， 公司质量科、质量科每月召开一次全面质量管理活动（项目 经理、施工员、质检员参加，如遇节假日、星期天顺延）
七、质检人员要公正、科学，学法、守法、依法质检， 如有失职、渎职行为，按公司有关规定执行，情节严重的， 要负经济及法律责任。
八、公司质量科每月对施工现场实施一次综合性检查，
公司分管领导、各有关科室、项目经理、有关施工队长或工
长参加，检查后，通报检查结果，找由差距，落实整改措施。 会后各项目部必须及时指导纠正，验证纠证和预防措施，直 到达标为止。
九、基础验收、中间验收、单位工程交工验收，项目部 须提前二至五天通知公司质量科及技术科，以便协同项目部 做好验收前的自查及有关准备工作。
十、一般工程的基础验收、中间验收等由公司质量科及 质量科派员参加，目标管理工程以及关键部位的工程验收须 报公司，由副总经理参加。