文档介绍：机密
为上海创造一个世界一流的综合经济开发区和增长引擎
上海临港综合经济开发区（SCCEDZ）
二零零二年十一月五日
此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
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内容概述
国际产业转移趋势
全球各行各业的制造业越来越多地向亚洲转移，而中国正成为最有吸引力的枢钮
为了与其他地区进行竞争，吸引国际领先的企业，上海临港综合经济开发区必须制定独特的价值定位，积极地寻找并塑造机遇
国际案例及经验
项目小组研究了欧洲、亚洲及中东的多个经济开发区
任何一个经济开发区最重要的关键成功因素是寻找明确恰当的增长引擎(如，通过合适的细分市场和产业以及关键驻商，来形成集群经济效应及品牌知名度以推动开发区的长期发展）
增长引擎必须由相应的基础设施、人力资源、金融资本、政策法规以及组织架构支持
明确上海临港综合经济开发区的增长引擎
经过分析，上海临港综合经济开发区的增长引擎主要有以下三大类型的六个行业以及第七个潜在行业的细分产业
利用地理位置优势：物流与运输；汽车零部件出口
抓住细分市场机遇：高科技；机械和设备制造
领导市场早期发展：医疗器械与产品；远程业务外包服务
根据政策法规的演变，航天与飞机制造行业中的短程喷气飞机制造可能成为增长引擎的一部分
项目小组进一步为每个具潜力的行业确定了初步的试点细分市场/产业
上海临港综合经济开发区远景目标的初步阐述
上海临港综合经济开发区的远景目标应该是“成为世界一流、能为上海经济发展提供强劲动力的综合经济开发区”
经济开发区需要巨大的投资，因此，以上所述的各项概念需要经过“应力测试”以验证预期的利益
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说明
在过去的两周中，项目小组充分利用了麦肯锡的全球专业知识以及外部有关行业专业人士的观点分析编写了此份报告
然而，这些只是初步的分析结果。在今后的六周中，项目小组将继续验证并完善这些早期结论，以制定上海临港综合经济开发区的开发总体规划。因此，此份初步报告不构成麦肯锡对本项目所提出的最终建议
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今日议题
项目进展回顾
国际产业转移趋势及其对上海临港综合经济开发区的启示
国际上各类经济开发区的经验教训
为上海临港综合经济开发区明确增长引擎
上海临港综合经济开发区远景目标的初步阐述
下一步工作
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项目目标
明确全球产业经济转移趋势和中国整体经济环境对上海临港综合经济开发区的影响
分析确定目标行业和行业细分
分析高层次的投资要求和规模
对潜在的国际关键驻商和投资商进行优先排序
为上海临港综合经济开发区制定致胜的远景目标和价值定位
为上海临港综合经济开发区制定实施计划
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主要工作
最终成果
计划
对经济开发区进行研究和分析，确定关键成功因素
通过访谈，研究国际产业的演变以及中国主要行业的发展趋势
评估这些行业入驻上海临港综合经济开发区的考虑准则
评估上海临港综合经济开发区的特点和优势
经济开发区的国际案例研究，以及对关键成功因素的概述
上海临港综合经济开发区的关键优势和价值定位的评估
目标行业的优先排序
实际
研究了世界各地不同的经济开发区，总结了六项关键成功因素，包括具有独特意义的增长引擎
与近30位专家进行访谈，包括麦肯锡专家和外部各行业的高层领导，以了解行业趋势
制定筛选标准，对目标行业进行分析和优先排序，并提出重点发展行业
通过定量的调查研究和定性的专家访谈，分析了上海临港综合经济开发区的竞争优势
对具有代表性的开发区进行分析描述，并确定了关键成功因素尤其是其增长引擎
通过与其他经济开发区的关键成功因素进行对标分析，形成对上海临港综合经济开发区竞争优势的评估
就具有较大潜力的六个行业提出了初步分析建议
初步明确目标行业和价值定位
制定战略计划并确定业务模式
高层次的财务分析和潜在的合作伙伴/投资者的推荐名单
阶段1
阶段2
阶段3
在过去的两周中，项目工作按计划取得了良好的进展
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全求产业与经济发展
国际工业园区的开发
物流与运输
高科技
机械/制造
汽车与零配件组装
医疗器械与产品
航天与飞机制造
领域
Rajat Gupta，全球董事长，康涅狄格州
Vincent Palmade，董事，华盛顿
Eric Lamarre，董事，蒙物利尔
John Stuckey，资深董事，悉尼
Achmed Al-Shahrabani，副董事，迪拜
Sunish Sharma，项目经理，新德里
Steve Shaw，全球物流与运输咨询业务领导人，香港
Martin Muller，项目经理，新加坡
Moira Goulmy，欧美物流咨询业