文档介绍：互联网电视研究报告
视频娱乐运营部
2009年12月
互联网电视的政策监管
提纲
国内互联网电视的发展情况
互联网电视带来的变化和机遇
互联网电视的定义及模式
互联网电视的定义
终端角度
机顶盒:盛大盒子, Vbox等
视频转换器:中国电信数码E房视频转换器
一体机:TCL一体机
应用角度
直播业务
回看、VOD
PVR(下载)
社会性网络等互联网应用
传输平台角度
封闭网络:广电互动电视、中国电信IPTV等
开放网络:TCL MiTV,创维酷开电视等
主导服务供应商角度
封闭网络机顶盒:AT&T,Verzion
开放网络机顶盒:Roku,Apple TV
消费电子终端:X360,VBOX
PC驱动的电视:微软媒体中心,三星WiseLink
PC:戴尔,惠普,联想
电视链接互联网:三星,飞利浦,TCL,长虹,海尔等
互联网电视是指通过“公共互联网”面向“电视机”传输的“IP视频”和“互联网应用”融合的服务
互联网电视的商业模式汇总
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互联网电视
传统内容运营商主导的互联网电视
传统内容提供商主导互联网电视
第三方主导的互联网电视
CE厂商主导的互联网电视
软件平台供应商主导的互联网电视
运营商主导的互联网电视
传统内容运营商主导的互联网电视
CDN模式
代表:土豆、优酷、酷6
支出远大于收入,且以带宽和服务器方面的成本支出为主;收入几乎都来自于广告。
视频用户忠诚度低,版权秩序混乱
庞大的用户规模如何转化成相应的经济效益是困扰整个PC视频行业的最大难题
P2P模式
代表:PPStream、迅雷
目前仍以广告收入为主,尝试会员收费模式,将客户端软件植入家电厂商的互联网电视终端
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优势
互联网开放创新优势
专业平台开发团队
灵活的融资渠道
与新兴互联网应用更快的融合
广告模式更精确
庞大的用户规模
劣势
缺乏对原创内容实际的控制能力,与内容上的利益关系不稳定
运营互联网电视可能面临高昂的运营成本
互联网QoS保障能力影响内容的用户体验
内容滞后,获得许可的范围有限
版权带来的侵权和广告问题
风险
商业模式相当脆弱,单一的广告盈利模式
运营商对网络的实际控制,流量与收益增长不成比例,面临网络中立风险
与运营商VoD业务相冲突
机会
支撑技术已经成熟且不断完善
内容商支持从互联网分发内容获得更多广告效益
对互联网技术发展趋势的前瞻性理解
互联网版权趋势明显
互联网电视先觉者
传统内容提供商主导的互联网电视
全球化传播的央视网
定位:以视听互动为核心,结合网络的开放性、互动性以及电视的专业精品
功能:视频直播是主打,在此基础上推出影视类节目的点播
终端:全业务牌照,PC、手机和电视
面向互联网为主的东方宽频
定位:提供在线直播、点播和回看的音视频及相关的增值服务,搭建具有特色的娱乐、时尚、资讯内容平台。
策略:交互化、社区化、个性化。将传统媒体和互联网相结合
创新:新技术+新内容+新合作,三屏融合。
BBC
iPlayer:由PC向TV演进。现在已经可以通过机顶盒、iPhone等观看
Canvas:融合广播域宽带,通过采用宽带网络,将单向播出的电视信号,变成双向的互动节目。
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优势
传统内容运营积累的对于媒体运营、集成管理的管理能力
已有面向PC端的互联网电视运营经验
庞大的媒体资源积累
专业制作和分销团队
政策许可优势,以及完善的符合国家内容管制政策的内容审核和标准体系
版权优势
劣势
缺乏搭建技术运营平台的技术能力
早期运营互联网电视可能面临高昂的运营成本
互联网Qos保障能力影响内容的用户体验
内容植入终端产品缺乏有效的渠道管理经验
和体系内的其它平台内容的协调较为困难
风险
缺乏长期的互联网电视战略和可执行的战略举措
传统广告收益的稳定降低了对竞争环境和新竞争对手的敏感
传统传输平台的弱化可能会损害其商业利益
机会
互联网电视的基本网络环境已经基本成熟
终端产品的性价比中短期内可以提高
管制机构倾向于由主流媒体主导互联网电视发展
用户已逐步养成互联网电视的交互观看方式
开拓新的边疆
第三方主导的互联网电视
盛大盒子
互联网电视的先烈
Apple TV
开山鼻祖
Vudu
“TV商店”的首倡者
Sezmi
利用无线频率,开辟新战场
Zillion TV
超低价格终端,以广告收益为主,辅以电视网络购物
盛大漫游iPVD
盛大盒子战略的延续
网尚新视觉eTV
自主研发解决产品硬件,版权存在巨大隐患
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优势
运营团队具有较强的系统开发和应用软件继承的能力
无需承担高昂的建网成本,可与现