文档介绍：□ 总则
第一条 以质量求生存，以品种求发展,确立＂用户第一"、"质量第一＂、"信誉第一＂、”服务第一",维护工厂声誉,重视社会经济效益，生産物美价廉的産品投放市场，满足社会需要是我厂産品的销售方针.
第二条 掌握市场信息,开发新産品,开拓市场,提高産品的市场竞争能力,沟通企业与社会，企业与用户的关系，提高企业经济效益，是我厂産品销售管理的目标。
□ 市场预测
第三条 市场预测是经营决策的前提，对同类産品的生命周期状况和市场覆盖状况要作全面的了解分析，并掌握下列各点:
1。 了解同类産品国内外全年销售总量和同行业全年的生産总量分析饱和程度。
2. 了解同行业各类産品在全国各地区市场占有率,分析开发新産品,开拓市场的新途径。 ﻫ３．了解用户对産品质量的反映及技术要求，分析提高産品质量，增加品种,满足用户要求的可行性。 ﻫ4．了解同行业産品更新及技术质量改进的进展情况，分析産品发展的新动向，做到知已知彼，掌握资讯,力求企业发展，处於领先地位。
第四条 预测国内各地区及国外市场各占的销售比率,确定年销售量的总体计划. ﻫ第五条 收集国外同行业同类産品更新及技术发展情报,国外市场供求趋势，国外用户对産品反映及信赖程度,确定对外市场开拓方针。
□ 经营决策
第六条 根据工厂中长期规划和生産能力状况，通过预测市场需求情况,进行全面综合分析，由销售科提出初步的年度産品销售方案，报请厂部审查决策。 ﻫ第七条 经过厂务会议讨论,厂长审定，职代会通过,确定年度经营目标并作爲编制年度生産大纲和工厂年度方针目标的依据。
□ 産销平衡及签订合同
第八条 销售科根据工厂全年生産大纲及近年来国内各地区和外贸订货情况,平衡分配计划,对外签订産品销售合同,并根据市场供求形势确定”以销定産"和"以産定销＂相结合的方针，留有馀地,信守合同,维护合同法规的严肃性。 ﻫ第九条 执行价格政策，如需变更定价，报批手续由财务科负责，决定浮动价格，经经营副厂长批准。 ﻫ第十条 销售科根据年度生産计划,销售合同，编制年度销售计划，根据市场供求形势编报季度和月度销售计划,於月前十天报计划科以便综合平衡産销衔接。 ﻫ第十一条 叁加各类订货会议,扩大销售网，开拓新市场的原则，巩固发展用户关系。
第十二条 建立和逐步完善销售档案，管理好用户合同。
□ 编制産品发运计划,组织回笼资金
第十三条 执行销售合同,必须严格按照合同供货期编制産品发运