文档介绍：20xx服装店工作计划书范文
服装店介绍
服装店是专门为大众提供各种衣服的场所 ，是社会生活的重要组成部分，对方便人民群众生活
起了重要作用。传统的服装店是以实体店铺为销售场所 ，加之装修产品陈列，从而吸引用户到
店铺进行现场选购，着重顾客体验。随着网络经济的进展 ，诞生了一种新的网上服装店铺的销 售形势，网上服装店注重快捷，低彳^,品质保证，是通过产品图片展示在网上，加之文字描述，从而 吸引消费者，通过低价和送货上门服务网上整个销售流程 ，是一种新潮的网络销售模式。
服装店工作打算书
我们不敢保证我们永久是第一 ，然而我们能够勇敢的争取第一。作为服装店长首先要明白品 牌服装的阻碍力（知名度，以及市场销售等，关于本店的货品、人员有充分的了解 ；如此才会给
本店带来好的业绩。
店长作为一个店的治理者 ，不管从哪个方面来讲，对店铺内外都有重要的阻碍 ，作为一个主管 者至少应具备以下三种条件
1能否给予店员信赖感？
2能否激发店员的工作*** ？
3是否具备领导、统御的能力。
作为店长不仅对店面风格有着深刻理解 ，进展前景要有明确的认识，还要对经营的各个环节了
如指掌。商场一般以月、季、年的单位来统计各店的销售业绩和排列名次 ，店内的治理必须
从店长抓起；店长是一个专卖店的灵魂，是团队的掌舵手。店长应做的职责；治理好团队，带领团 队做好业绩，店铺只有你是不够的，身为一个服装店的领导者，即使有好的办法和打算，也要靠 大伙儿一起努力才能完成，在那个地点没有你和我，只有团队；因为我们是一个大伙儿庭 ，要让 每个人都积极的融入那个大伙儿庭，使团队的每个人都保持最好的 状态工作。
同时也要丰富自身的知识 ，关于品牌的面料、做工、款式、编号、价位等 ，要有一定的了解
只有自身了解了，才能向顾客介绍，明白得如何样去推销。
关于品牌的理念，适合的人群，区域生活观念，消费****惯和购买方式、色彩与顾客的搭配等，我们 都得进行分析、推断。
想要提高店内的业绩，店内服装的摆放、设计也是相当重要的。店内商品摆放必须独特；比如： 不同的色彩、款式、及不同价位的服装都有不同的摆放 ；哪些在打折、哪些在热卖；在什么灯
光下有什么不同的效果，差不多上店长应具备的能力。 想要吸引顾客最好经常更换商品的摆
放；给人一种耳目一新的感受，如此也能够提高店内商品的周转率。还有如何样给商品一个合 理的价格，价格是顾客购买产品最敏感的话题 ，人们都希望花最少的钞票办的事 ，很多商品因
为价格的不合理损失了大批的顾客 ，利用人们购物心理进行定价，参透策略；作为商家不管以
什么定位最终差不多上为了赚钞票，这就要求定制的价格必须以成本为基础，商家是不可能低 于成本去销售的。因此我们必须千方百计去落低成本 ；实行薄利多销。
如何样分配职员，监督职员以及统计职员的销售量、业绩量等。关于