中层干部管理规定.doc

文档介绍：中层干部管理规定

　　中层干部在管理中能起到中流砥柱的作用，是非常重要的管理角色，如何知道中层干部的相关管理规定呢?下面我给大家介绍关于的相关资料，希望对您有所帮助。

　　如下

　　第一章 总 则

　　第一条 为加强中层干部队伍建设，促进干部管理工作的规范化、制度化、科学化，依据国家相关文件，结合学院实际情况制定本办法。

　　第二条 以科学发展观为统领，坚持“以人为本”的用人观念，不断完善选拔、培养、管理相协调，素质、能力、业绩相统一，特长、需求、发展相促进的干部管理工作思路。建立一种能上能下、能进能出、充满生机与活力的管理机制;形成一套科学规范的管理制度和监督体系。

　　第三条 按照党管干部的原则，全院中层干部由院党委统一管理，院组织部具体负责。

　　第二章 职责要求

　　第四条 中层干部应认真履行岗位职责，严格工作程序。注意学习借鉴先进的管理经验，潜心钻研本职工作，了解学院其他岗位的工作内容，特别是关联性较强岗位的工作职责，加强相互间的沟通与合作。

　　第五条 中层干部应坚持民-主集中制原则，重大决策必须经集体决定，要注意发扬民-主，善于集中各方面意见，充分调动部门工作人员的工作积极性。

　　第六条 中层干部要做贯彻执行学院的决议、决定的表率。加强团结合作，正职之间、正职与副职之间要密切配合、相互支持。正职对本部门工作目标的实施情况负全责，副职对分管的工作负主要责任。“双肩挑”中层干部应把主要精力放在管理工作上，确保管理任务的完成。

　　第七条 建立中层干部外出报告制度。中层干部请假遵循学院《教职工考勤制度》，中层干部因公、因私外出，除严格执行人事处规定的请销假制度外，中层正职及主持工作的副职离校2天以上，其他中层副职离校3天以上，须向分管院领导或党委组织部报告。返校后应及时向党委组织部销假。中层正职因故离岗时间超过1周的，应委派副职主持工作，代为履行职责。

　　第八条建立中层干部汇报制度。

　　中层干部要定期或不定期向分管院领导汇报思想、工作和一些重要事项。中层正职和主持工作的副职，每月至少向分管院领导汇报一次本部门的工作情况。工作汇报主要包括：部门运行情况、工作设想、工作进展状况、重要问题决策情况及工作中的问题和难点等。

　　第三章 培养教育

　　第九条 干部培养教育工作实行分层次、分类型、多渠道、有计划、有重点的培养教育机制。根据学院工作需要和各级干部的不同培训要求，建立多种干部培训渠道，保证干部培养质量。

　　第十条 干部培养教育的主要方式包括：理论培训，挂职锻炼，考察国内外高校和其他培训方式。

　　第十一条 对干部培养教育工作的要求：

　　一结合中层干部队伍建设需要，制订相应的教育培训计划，积极推荐干部参加各级各类培训活动。

　　二中层干部应树立终身学习的理念，养成良好的学习风气，自觉加强自身素质的提高。每年至少应读一本理论书籍或完成一篇调研报告。

　　三中层干部应积极参加学院组织的培训活动，脱产培训时间根据有关规定和工作需要每年累计不少于12天。逐步推行干部教育培训学时学分制。

　　第十二条 设立干部培养教育专项经费，提高-干部培训经费的使用效益。党委组织部负责相应的培养教育管理工作和考核鉴定工作。

　　第十三条 建立中层干部谈话制度。

　　开展定期或不定期的中层干部谈话，了解掌握中层干部的思想动态和工作情况，帮助解决中层干部在思想、工作方面存在的问题。

　　1、对中层干部的任职、辞职、降职、免职、因年龄原因离任、交流、奖惩等情况，院领导要与有关中层干部进行谈话。

　　2、分管院领导与组织部要经常深入基层，倾听群众意见。对群众反映的突出问题，在认真落实的基础上，要及时和本人进行谈话。

　　第四章 任职年龄界限、聘任期与职数

　　第十四条 中层干部达到任职年龄界限男57周岁，女52周岁，原则上不再重新聘任。

　　第十五条 中层干部实行任期制，任期一般为3年。聘任期内可以根据工作需要对干部进行个别调整。

　　第十六条 中层干部可以在同一岗位连聘连任，在同一岗位的任职时间原则上不超过3届9年。分院院长、系部主任等专业性较强的岗位可适当延期。对担任人、财、物等重点岗位的按照上级有关文件精神执行，一般不超过2届6年。

　　第十七条 新任中层干部任职期限从任命之日起计。一年后，按“一报告两评议”要求进行满意度测评。

　　第十八条 中层干部职数由学院党委根据工作性质和发展需要确定，动态调整。