文档介绍：公路工程项目施工管理论文

　　施工项目管理的对象是大规模、大投资、一次性、团队和整体的活动，需要按科学方法进行组织管理。下面我给大家分享，大家快来跟我一起欣赏吧。

　　篇一

　　论公路工程施工项目管理

　　【摘
要】随着我国市场经济体制的不断完善,公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工项目，是以形成公路基础设施为目的，由建筑、工器具、设备购置安装、技术改造以及与此相联系的其他工作等构成。公路工程项目管理是为使公路项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。它是一个完整的系统工程，涉及到方方面面的内容。本文针对公路工程施工项目的管理进行讨论。

　　【关键词】高速公路;公路工程;工程施工;施工项目管理;成本管理;

　　1 公路施工项目管理的内容和特点

　　公路施工项目管理的内容

　　施工项目管理的内容是研究如何以高效益实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标，使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的预算、所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

　　公路工程施工项目管理的特点:

　　涉面广

　　公路工程施工项目的管理对象是公路工程施工项目，管理的实施者是公路工程施工企业和下设的施工项目经理部。设计单位、建设单位和监理单位虽然与施工项目有关，但都不能算作施工项目管理者。因此，公路工程施工项目的管理涉及面广，管理措施不易实行。

　　综合性强

　　由于公路工程施工项目实施的复杂性，建设周期长，综合性比较强，施工项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

　　具有事先能动性

　　由于公路工程施工项目具有一次性特征，因而其项目管理只能在这种不再重复的过程中进行。为避免在某一项目上产生重大的失误，这就要求施工项目管理必须是事先的、能动的管理。

　　具有动态跟踪性

　　尽管施工项目管理的目标是明确的，但是由于公路工程施工项目影响因素的不确定性，这就要求施工项目管理必须对事先所设定的目标及相应措施的实施过程自始至终进行监督、控制、调整和修正。

　　3 公路工程施工项目管理中存在的问题

　　现今,我国的公路工程项目管理方面取得了很大的进步,但由于我国管理人员水平的局限以及管理模式的落后,使得我国公路建设项目管理制度中存在许多问题：

　　企业管理体制不规范

　　企业组织结构庞大，内部管理体制、运行机制不完善，层层级级控制不到位;人员结构不完善合理，项目经理部责、权、利不清晰，缺乏人才激励机制;决策机制、监督机制不健全，基础管理工作薄弱。导致企业工作效率极度低下，内耗现象增多，工作效果太差，使整个组织走向惰性和不负责任。